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1 # SMCTS戰略管理和技術
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2 # 奮鬥的PM
創業需要經歷哪幾個週期?
其實就我個人而言,我的創業經歷應該來說屬於迷茫期;後面還有哪幾個週期,我沒經歷過,也不知道應該如何回答才不會誤導大家;暫且來說說我能說的吧;
為什麼會說我的創業經歷屬於迷茫期呢?當初準備創業的時候,滿滿的一腔熱血,想著自己能大幹一番事業,可是從選定專案,選定企業註冊地址、註冊企業、國稅、地稅、刻章、開戶等這些事情忙完後,都是兩個周之後了;忙前忙後腦袋都是暈暈的;
後來終於公司就算這麼搭建起來了;接下來呢應該列印名片、和宣傳單了吧;名片盒宣傳單列印了不少,版本1、版本2.....然後呢?跑客戶;沒做過銷售,也不知道應該怎麼去跑;所以當時就一家酒店一家酒店的跑過去,跟人家老闆談,講產品的優勢,能給你帶來什麼經濟效益云云。。。
每天就是出去跑,可是效果一點都不理想;當時也不知道電話營銷啥的,慢慢的時間長了,沒有客戶,吃著老本,當時就在想,決定創業是不是一件對的事情,是不是我不適合創業;反正當時就已經開始迷茫了,後來申請登出公司;轉頭去上班了,在當地找了個銷售的工作,接觸到這個崗位後,才知道原來銷售還可以這麼做;
如果從融資的角度看,創業的發展過程分為以下6個主要階段,每個階段大約持續2年左右,這要根據企業的具體情況來判斷:
1. 種子期
2. Pre-A輪
3. A輪
4. B輪
5. C輪
6. D輪
如果是從商業發展週期的角度看,企業的發展歷程分為以下6個階段,每個階段持續大約2-3年:
1. 初創期
2. 高增長期
3. 成熟期
4. 穩定期
5. 衰落期
6. 再發明
總得看來,山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司(SMCTS)認為 雖然企業所處行業和業務性質會有不同,但是一個成功的創業專案應該執行10年以上。然而,很多企業在2-3年或7-8年後就衰亡了,也就是從種子期到Pre-A,初創期到高增長期;B到C輪,成熟到穩定期的過渡階段沒有把握好市場的轉型趨勢或內部結構的改革,從而錯過了增長的機遇。