（一）專案前期策劃、設計階段審計。在EPC模式的工程專案中，往往是初步設計進行概算，以此作為投資控制來進行招投標，如果初步設計的深度不夠，造成概算不真實、不規範、那麼對工程專案的投資將會帶來較大影響；相應的，概算投資額度增大，造成設計、監理等費用的增加，從而造成整個工程專案成本的增加。審計人員必須對可研報告及估算、專案初步設計的相關檔案和編制單位的資質等資料進行全面審計。以審計有效性、全面性、周密性、經濟性為出發點，從專案的規模、結構、選材等多個方面入手，對專案的設計深度、廣度進行周密細緻的分析，審計初步設計及概算程式是否合規，是否可以為EPC招投標和總包價款提供準確依據。
（三）專案竣工結算審計。由於EPC模式下專案總價款及工期都比較確定，所以審計人員由過去的由雙方簽訂施工合同、施工圖紙、預算定額、取費標準進行工程量核實，變成對總承包單位招投標範圍內工程實際完工情況的核查，同時核查工程變更、施工所賠的成因、合理性等。例如，某石油儲備庫專案結算審計，審計人員依據招投標檔案和總包合同，對該專案在約定範圍內的工程完成情況進了稽核，並在總包價款中剔除了涉及到設計變更部分工程量的價款，對變更部分進行了單獨稽核。審計人員從簽證規範性、真實性、成因等多個方面對總包方提供的簽證進行稽核，最後核減了7千多萬元的不合理工程款，嚴格控制了不合理的簽證，為企業降低了工程成本，規避了投資風險。 總之，EPC總承包專案審計是一項涉及範圍廣、涉及專業多的專項審計業務，審計人員要從風險管理的角度分析專案總承包過程中可能存在的各種風險，確定審計重點，制定可行的審計方案；在審計實施階段利用特定的審計程式獲取審計證據，提出合理化建議規避專案風險。
（一）專案前期策劃、設計階段審計。在EPC模式的工程專案中，往往是初步設計進行概算，以此作為投資控制來進行招投標，如果初步設計的深度不夠，造成概算不真實、不規範、那麼對工程專案的投資將會帶來較大影響；相應的，概算投資額度增大，造成設計、監理等費用的增加，從而造成整個工程專案成本的增加。審計人員必須對可研報告及估算、專案初步設計的相關檔案和編制單位的資質等資料進行全面審計。以審計有效性、全面性、周密性、經濟性為出發點，從專案的規模、結構、選材等多個方面入手，對專案的設計深度、廣度進行周密細緻的分析，審計初步設計及概算程式是否合規，是否可以為EPC招投標和總包價款提供準確依據。
（三）專案竣工結算審計。由於EPC模式下專案總價款及工期都比較確定，所以審計人員由過去的由雙方簽訂施工合同、施工圖紙、預算定額、取費標準進行工程量核實，變成對總承包單位招投標範圍內工程實際完工情況的核查，同時核查工程變更、施工所賠的成因、合理性等。例如，某石油儲備庫專案結算審計，審計人員依據招投標檔案和總包合同，對該專案在約定範圍內的工程完成情況進了稽核，並在總包價款中剔除了涉及到設計變更部分工程量的價款，對變更部分進行了單獨稽核。審計人員從簽證規範性、真實性、成因等多個方面對總包方提供的簽證進行稽核，最後核減了7千多萬元的不合理工程款，嚴格控制了不合理的簽證，為企業降低了工程成本，規避了投資風險。 總之，EPC總承包專案審計是一項涉及範圍廣、涉及專業多的專項審計業務，審計人員要從風險管理的角度分析專案總承包過程中可能存在的各種風險，確定審計重點，制定可行的審計方案；在審計實施階段利用特定的審計程式獲取審計證據，提出合理化建議規避專案風險。