1，有限合夥企業持股平臺，案例阿里巴巴2,透過公司章程控制3，AB股架構的同股不同權，案例百度。4，投票權委託，案例京東5，一致行動協議，案例京東。京東是後兩者在上市前後的無縫對接，後兩者都同時使用。這幾類是比較實用的。希望對你有幫助。

控股權就是透過股權獲得的對企業經營活動實施影響和控制的權利。就是透過持有股份，能夠取得在股東會擁有多數的投票權，或者能保證在企業決策機構（董事會）擁有多數席位。

控股權的根本表現是對企業重大事項的決策權，包括設立、合併、分立和解散，註冊資本的增減，以及章程的修改。這些事項根據法律要求需要三分之二股東同意。因此，有了三分之二以上的股東會投票權就擁有了絕對控股權。但是除此以外的其他事項，可以透過章程規定50%以上同意即可透過，也就是有了50%以上投票權就可以控制企業的經營活動，也就是相對控股權。當然，當股東人數較多，並不需要一定有50%以上股權，只要能夠“一股獨大”，其他股權很分散，也能實現相對控股。

在經濟快速發展的今天，企業要發展壯大必須擯棄絕對控股的想法。企業發展只靠幾個創始股東的資金、智力、社會資源是發展不起來的，必須不斷的透過增資擴股引入資本，透過新股東引入了更多的社會資源；也需要透過股權激勵融入人力資源和技術資源。另外，新的創新創業環境下，創新企業創始人只有少量的資本投入，是透過天使投資、創業投資、股權投資機構多輪注資發展起來的。這些都會使創始股東的股權份額低於50%，甚至遠低於。這些情形下，就需要做出一些安排保證控股權，但企業已發展起來，有相對控股權即可。在國內同股同權情況下，可以簽訂一致行動人或委託持股協議，或者在增長擴股和股權激勵中設立多層持股結構，特別是採用設立有限合夥企業做持股平臺。在國際可以同股不同權的情況下，可以設立AB股。以上這些都有一些經典案例可以做進一步瞭解，如阿里巴巴的合夥人制度、京東的AB股、華為的員工持股制度等。

對於透過品牌、專利、供應鏈等方式對企業有所控制的問題，只要沒有體現在股權上、沒有體現在董事會席位上，那都不是控股權的問題，即使它能決定企業的生死，因為從控股權上來看，這種“控制”是間接性的，已是另外的問題了。