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1 # 羅子輝律師
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2 # 清風自來wj
大部分人的自我管理能力較差，這個成為在家辦公的一大難點，在公司有領導、同時很多雙眼睛看著，再加上沒有外界的干擾，很容易進行深度工作。而在家辦公很難進入深度工作，首先冰箱的零食，家裡的寵物和孩子都成為在家辦公的“敵人”，驅動性本身就比較差，“誘惑”又多，怎麼才能做到專注？
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當然，線上辦公困擾所有管理者的問題就是怎麼樣去監管下屬，怎麼能防止工作效率的下降？等等，這些問題的解決，從根本上來講，是一個管理理念和模式的轉變。從管理學角度上講，線下辦公是過程管理與結果管理的結合，管理者不但追求結果，還注重過程，這樣讓管理者始終處在主導地位，而線上辦公是以結果管理為主，過程管理為輔的，管理者明確完任務結果後，很少干預過程，關鍵看任務結果是否按時保質完成，員工的自由度大。為此，線上模式更要求管理者在下達指令、明確任務時要目標更明晰、要求更具體、標準更細化，以防過程中因溝通不到位造成任務的遲滯。
線上模上是一種趨勢和必然，我本人也在帶團隊，因為法律服務的性質原因，在疫情前也是在團隊中兼具線上辦公，這段時間因疫情，團隊已完全是線上模式，每天早晨和晚上，團隊都會利用雲影片進行會議，中間團隊個體間穿插互動，總體感覺執行良好，團隊工作效率未受影響，成員也反映不錯。