新零售並不是洪水猛獸，尚處於開發階段，至少沒有大規模的開展，反而，如果傳統店不從零售的初衷出發，才真是真致命的。自救是改善自我，從服務行業自身規律去探索，同時也要運用新渠道、新途徑、新手段去擴充套件零售行業。

如果超級物種、盒馬鮮生這些是新零售的代表，城市裡面能夠開店的位置畢竟是少數，而且在很多消費水平比較高的城市裡面。而我們的傳統便利店是位於街邊巷口，是城市裡面的血管裡面一點，原本就是做一些人家是食之無味棄之可惜的生意，所以不用太過擔心被新零售革命了。

不管這樣，影響自然是有的。對於傳統的便利店來說就更加需要掌握訂貨的精準。在新零售的時代下，便利店需要重新對便利店所處商圈進行研究，再次瞭解周邊客流狀況，以及競爭對手，才能精準的掌握好自己店鋪的定位，在訂貨方面更加精準，做好單品管理，滿足顧客的需求。

比如，以前做不了鮮食，現在客流變化了，消費能力有了，那就要增加熟食裝置。白領時間有限，訂貨上選擇一些無需現加工，直接能吃的商品。比如麵包、包子，豆漿、牛奶之類的。

同時，商品結構也要進行調整，進行差異化經營，一些新的渠道自然也是要用起來。

這個問題其實很簡單。面對新零售，我們也可以進入新零售領域啊？關鍵是我們要明白什麼是新零售，新零售的核心是什麼？只要把握住了新零售的核心，圍繞這個核心去做，我想，傳統的實體店一定會走出這個低端競爭，實現業績上漲。

新零售近段時間發現了很多種，但是呢，我覺得自救主要在於傳統時代的店主的思維，往往傳統時代的店主喜歡坐著等客人來，而學習新的東西才是他們需要做的，要不然永遠處在被動~

傳統企業轉型網際網路營銷

商業是不斷變化的、經驗者必須要跟隨時代的變化而進行調整、瞭解顧客當下的需求、瞭解未來趨勢和競爭環境、學會使用工具、這樣才能立於不敗之地。

移動網際網路需要——使用者思維。始終圍繞使用者的需求和利益、獲得顧客的好感和信任。增加銷量的三個途徑：1、增加客戶數量。2、提高顧客復購率。3、促進顧客的轉介紹。

找到顧客的需求——消費需求、佔便宜需求、精神需求、賺錢需求。圍繞使用者的需求和痛點下手、不成功都會成功