科學家能研發出好的產品，但不一定能做好企業。最需要注意的是“四個匹配”問題：

1.以使用者為中心：產品-市場的匹配；

2.選擇銷售渠道：產品-渠道的匹配；

3.制定盈利模式：市場-盈利模式的匹配、渠道-盈利模式的匹配。

科學家普遍具有科學家的氣質，他們創業必須在高新技術領域，並且掌握自主智慧財產權，產品要具有較高的附加值，才適合創業。否則，很難鬥過那些在生意場上摸爬滾打多年的老江湖。當然不排除科學家也是老江湖。

在這個競爭激烈的時代下，科學家創業，帶有科學技術內容為主導的創業產品更具有優勢，他們擁有更多的先進技術，換個角度來看今天之所以很多行業領域很煎熬，其實莫過於先進的核心技術的一個優勢區別顯著，在這個時代科學技術顯得尤為重要，網際網路時代很多東西都很容易被複制，唯獨有先進的技術不容易被攻破。

當然了，帶著科學技術的內容創業是一回事，科學家創業又是另外一回事，不管是科學家還是個人，今天創業都需要想好模式，做好充分的準備，小心謹慎，沒有足夠的經驗莫要隨意創業。假如你有很好的的科學內容你需要套現創業，你還得需要把技術應用到生活的人，來幫你實現商業夢想，而這樣的人這個社會不缺，唯獨還是挺缺科學家，各種領域的科學技術人才，國家的強大需要科學技術的支撐，就如美國的霸主地位不容易輕易動搖，其實更多的得意於他們的支柱產業鏈，各先進領域的大企業跨國企業經營的如此之好，基礎科學打的如此紮實。這無非帶有是科學家的傑作，和商人企業家的完美合作。

至於如何抉擇，選擇大於努力，如果沒有足夠的商業天賦你需要選擇合夥人，找到幫你實現商業化的人，然後找一個經理人來幫你管理，你的資金可以來源於合夥人來籌集，當下做生意不是那樣聽大師講一通，而是你需要找專業的人為你做專業的事，資本是逐利的，好的商業模式和構架自然會有人投，科學家的技術內容已經佔了不少優勢，你需要的是商業化人才。

天下的生意固然有千萬種，科學技術的進步往往能給商業注入新的血液和立足點，龐大的商業模型離線不了科學家的完美工藝，還望大家多重視身邊的技術宅。要創業賺錢技術加資金加商業化才是硬道理！