這個問題和問“能和熟人一起合夥做生意嗎？”是類似的，或者更進一步，問“能和親戚朋友合夥做生意嗎？”其實能不能合夥，選擇的標準並不在於是不是熟人，而是應該從以下3個角度出發來考量。
1、真正的合夥是一種人合模式，也就是說合夥首先是合的是心，其次才是資金。如果心不能合在一起，出資再多，也不能算是真正的事業合夥人，最多隻能算是資本合夥人，或者是股東。
2、合夥的前提是能建立共識和共擔。共識是指能達成共同的思想意識，這裡主要指的是對於事業的使命、願景、價值觀的認同，所謂道不同不相為謀，有共識才是同道中人。
共擔則是指對經營風險和發展責任的共同擔當，只能同富貴不能共患難的合夥不是真正意義上的合夥，只能算是團伙。共擔風險表現為既出資又出力，一榮俱榮，一損俱損，共擔責任表現為對承諾的履約，比如對崗位責任、績效責任、公司治理責任等作出承諾後的兌現。
3、怎麼判斷一個人是否合適與他合夥？
孔子在識人方面留下這麼一句話，我認為在尋找合夥人時可以參考，他說“視其所以，察其所安，觀其所由，人焉臾哉?人焉臾哉?”
意思是說要了解一個人，應當聽其言而觀其行，還要看他做事的心境，從他的言論、行動到他的內心，全面瞭解觀察一個人，那麼這個人就沒有什麼可以隱藏得了的。
這個問題和問“能和熟人一起合夥做生意嗎？”是類似的，或者更進一步，問“能和親戚朋友合夥做生意嗎？”其實能不能合夥，選擇的標準並不在於是不是熟人，而是應該從以下3個角度出發來考量。
1、真正的合夥是一種人合模式，也就是說合夥首先是合的是心，其次才是資金。如果心不能合在一起，出資再多，也不能算是真正的事業合夥人，最多隻能算是資本合夥人，或者是股東。
2、合夥的前提是能建立共識和共擔。共識是指能達成共同的思想意識，這裡主要指的是對於事業的使命、願景、價值觀的認同，所謂道不同不相為謀，有共識才是同道中人。
共擔則是指對經營風險和發展責任的共同擔當，只能同富貴不能共患難的合夥不是真正意義上的合夥，只能算是團伙。共擔風險表現為既出資又出力，一榮俱榮，一損俱損，共擔責任表現為對承諾的履約，比如對崗位責任、績效責任、公司治理責任等作出承諾後的兌現。
3、怎麼判斷一個人是否合適與他合夥？
孔子在識人方面留下這麼一句話，我認為在尋找合夥人時可以參考，他說“視其所以，察其所安，觀其所由，人焉臾哉?人焉臾哉?”
意思是說要了解一個人，應當聽其言而觀其行，還要看他做事的心境，從他的言論、行動到他的內心，全面瞭解觀察一個人，那麼這個人就沒有什麼可以隱藏得了的。