以前看到這種說實體店生意難熬，沒客戶之類的問題，特別興奮。一頓操作猛如虎：社交化新零售，私域流量，圈層經濟一堆新詞和新概念一整，馬上看起來有模有樣了，而且看起來沒毛病。但是現在再看這些新詞新概念，其實跟艱苦奮鬥差不多，說的不錯，但是大部分時間和對大部分人來說沒有用。

其實很多人已經沒有條件和時間來高社交化新零售和私域流量了，他們需要的是一個簡單可操作的增加客流和利潤的方法。

在整個市場不景氣大家都難的時候最有效就是：比你的競爭對手好一點點，比你競爭對手成本低一點點，銷量高一點點。突然想起一個故事：有兩個人穿過叢林，突然後面來了一隻黑熊，然後其中一個人開啟揹包換鞋，另外一個人就說，你換再好的鞋也跑不過熊瞎子啊，這個人說，我跑不過熊瞎子，但是能跑過你就行。一樣的到了市場不景氣的時候，你只需要比你的競爭對手好一點點就可以了。

這裡提一點具體的方法：在原有的商品上面附加一些服務，比如開超市的可以開通會員免費送貨上門服務或者付費送貨上門。開快餐店的，免費送湯之類的。把有限的客戶儘量爭取過來。2：多結合自己實際情況讓自己的業務面和客戶面更廣泛一些，也就是要有發展的機會 而不是越做越小。3：異業聯盟是不錯的方法，做家居的和做家電的共享客戶資源，共享促銷活動等等。說白了就是產品上增加一點點服務，服務上增加一點點價值。業務上增加一點點空間。

消費升級到底指的是什麼？下面的顧客消費人群和所需的類目可能會對你有所啟發。

人們線上下實體購物時大多數人是已時間為導向，沒有目的閒逛，更多的是為了享受體驗、陪伴的心理需求，商家要在最短的時間內完成轉化，必須要給到顧客消費的理由！首要任務就是增加顧客的停留時間，完成消費理由的資訊搭建。

如果一句話要是能完成的消費理由，那你的商店或產品肯定已是自帶流量，無需解釋做好服務即可。

實體店只有商一的降價，爭取店面降價，銷售新產品，爭取國家補助等主動干預措施才能讓實體開的更好，發展的更快速。