商業模式創新，首先是企業價值觀創新，沒有新價值觀替代傳統價值觀，就很難建立新模式，並替代傳統模式。這是由處在經濟發展的轉型階段和網際網路發展新階段所決定，共享經濟理念的新企業價值觀替代傳統產業鏈經濟基礎的故舊企業價值觀。

最後，商業模式創新是發端於商業生態系統的價值觀共識的應用技術可持續發展戰略的新預期效果，其預期效果應能滿足創造新的商業生態系統替代故舊商業生態系統的需要。這不僅符合現有技術環境條件，也符合現實經濟條件，更加符合現實社會訴求，具體解決現實企業效率問題和社會就業問題。

關於商業模式如何創新的根本是，透過重構社會分工的新模型達到協同價值創新和知識與技術的共享經濟，創造新商業生態系統的競爭力優勢並與戰略合作伙伴共享價值。從產品同質化的不同獨立企業之間的競爭格局，轉變為不同核心價值觀企業群的商業生態系統之間的競爭格局。

簡言之，一個有競爭力優勢的商業生態系統將戰勝另一個沒有優勢的商業生態系統。

為什麼企業價值觀如此重要？

因為企業價值觀決定商業生態系統的存亡。企業價值觀共識決定了企業戰略合作伙伴的關係，包括商業規則、管理方法和技術應用方式，從而影響利益關係，最終導致商業生態系統的經濟解體或迴圈發展。

舉例核技術，核技術可以應用於發電廠發電專案造福人類，也可以應用於原子彈製造大規模殺傷武器，這都是由企業價值觀影響企業做出抉擇。

同樣道理，傳統供應鏈核心企業價值觀追求自己的利益最大化而最大化吸食上下游企業的利潤空間來滿足自己的指數式利潤增長，導致商業生態系統不可持續發展。“網路供應鏈共享平臺”的價值觀追求網路協同效應帶來的價值創新和利益分享，最大化商業生態系統利益和可持續發展戰略。

這是兩種截然不同的企業價值觀，差別在於商業生態系統可持續發展與否。後者的競爭力優勢來自於網路協同效應的可持續迴圈發展，而前者不是。只有相同價值觀的企業才會走到同一個商業生態系統和維持長久戰略合作伙伴關係。