首先原料漲價，沒利潤並不是問題！你最大問題是公司定位和運營銷售這兩大問題！

創業你將你公司定位是高階走品質，還是走地段跑量？鑑於你說原料漲了你就沒利潤，我衡量你應該屬於跑量型別，作為定位跑量你在做商業計劃書時候 這個原料的漲幅你應該有做預計考核的浮動空間。如果沒做只是憑經驗或者想法拍腦袋定的，你遇到這個問題，說明你沒想好就創業，這是你必須要面對的困境。所有的難都是自己計劃沒做好的原因。當然現在再提這個已不存在意義，你要做的補救方式目前只有兩個，一個是再找原料商，找家更便宜的。但我想短期或者按理論來說網際網路時代價格趨向透明化，這樣的機率還是比較低的。

你只有做第二個方案，也是最好的方法。那就是開發更多客戶，當客戶多了，你就成了大宗原料商，那麼你就有資歷與廠家談價格，也可以換掉這家，去著更優惠的。

能怎麼辦，既然選擇了它，一開始總不可能因為這一點困難就嚇得尿褲子，打退堂鼓吧。

我想，你既然選擇了創業，剛開始肯定對周圍環境和市場做了調查，結合自己的優勢，才有信心付諸行動，在創業之前，應當對未來面臨的困難有所認識，做好心理準備，隨時應對，這樣才能從容不迫，解決困難，掃清障礙。

利潤誰都想，創業就是想掙更多的錢，可是，剛開始就想著掙利潤，可能太焦急了。不符合事物發展規律，你應該有一個規劃，練好內外工夫，對內加強管理，抓質量降消耗，在保證質量的情況下降成本，對外廣交朋友，提高知明度，渠道有了，就不愁銷路，銷路廣了，還能沒有利潤。

登泰山而小天下，站得高，望得遠，別為暫時困難而煩惱，要為長遠早安排，這樣創業才會成功。

這點你應該事先就有覺悟。看看同行怎麼辦的，不要被一些小的市場波動影響。如果這個行業的未來趨勢不錯，那就堅持下來，畢竟別人能活，你沒有理由活不了。

如果是主動點的方法，就是尋求開發一下高附加值的產品。你沒說具體行業，我也不好給具體建議，總之是不要墨守成規，傳統行業＋傳統經營方式必然等於被淘汰。應該有產品升級和模式創新的機會。