你的這種感覺很正常，有科學實驗表明，80%以上的人都覺得自己在某一方面比別人優秀，但如果領導說你各個方面都比別人差一點，你就要好好思考了，很顯然你對自己的判斷和領導對你的判斷差距很大。

我們可以從兩方面來解析你的這個問題，首先假設領導說的是假的，你並沒有比別人差，甚至你對自己的感覺是正確的，每一個方面都比別人做得好，那麼領導為什麼要這麼說呢？

如果你覺得領導是在打壓你，那麼他打壓你的對他的收益是什麼？我們在講一件事情的時候，特別要強調的是這個人做這件事情的動機是什麼，沒有動機，實際上他就沒有必要故意去說，或者是做一些動作。

所以你要搞清楚，在你們倆本身在公司內部有差距的地位來講，你的領導為什麼要說這樣的話，對他的好處是什麼。

如果真的對他沒有好處，接下來你就要反思一下是不是自己做的出了問題。

接下來我們要看領導所指的各個方面是到底是指哪一些方面。這些方面跟你對自己衡量的那些方面是不是重合的，如果不是重合的，就說明你對自己的判斷維度和領導對你的判斷維度是不一樣的。

一個團隊的領導經常會經常會從是否能幫自己有效的完成團隊工作的角度，來衡量成員的能力，所以你要想的是自己對自己能力的衡量維度是不是跟你的領導是不一樣的。

如果你的衡量維度是自己每天早來晚走，工作兢兢業業，那麼領導衡量的維度很有可能是你的實際產出。所以弄清楚領導的衡量維度，是解決你這道題的關鍵第1步。

弄清楚維度，第2步弄清楚領導在這些維度上面的衡量標準，第3步找到他說的在這方面做的比較優秀的同事，看看他們都是怎麼做的，進而提高自己的實際產出。

有時候自我感覺良好，未必是真的好。也許在領導眼中你離理想的標準還差了一點。

每個人的評判標準不一樣，尤其是自我感覺和別人的感覺很難完全一樣。這時候我們不要盲目樂觀，認為自己的感覺就一定是對的。

不妨下功夫瞭解一下領導眼中的合格標準，然後有的放矢，找出自己和標準的差距，儘快補足短板，終有一天，你會讓領導刮目相看的。