在看《卓有成效的管理者》，書裡寫到如何管理上司時是這麼說的：若能在上司的長處上下功夫，協助他做好想做的工作，便能使上司有效，下屬也才能有效。說白了就是上司想做什麼，就竭盡全力做好，上司不想做什麼，就不要吭聲。但是從對組織的貢獻來說，上司不能做的事情也許是很重要的事情。上司不能做的事情，或許是因為他對這件事不夠了解，這樣一來不是更需要有一個互補性的人才來推動這件事嗎？
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1 # 依義堂商貿有限公司
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2 # 我就喜歡一五一十
以其人之道，還其人之身，一般人他喜歡與人的方式也是喜歡人與他的方式。
上司領導所佈置計劃、任務、方案.....，你在執行的過程中的程序彙報，業績呈現，分析建議、訴求資源的就是管你管理上司最好的方法。
每個企業組織每個部門在企業發展的過程中都會去提倡創新引領，這個過程也是管理上上司最好的方法。實現一個創新，立一個專案.......都需要資源配置都需要調整，需要上司的支援指導配合。
上司與你的關係是看起來是執行與被執行關係，作用力與被作用力的關係。但算是更多的與你是戰略伙伴的關係，術語的實現大小的目標中，到家職責分工不同任務不同，因此在這個過程中完全可以反作用力（管理上司），並且你的上司會認為你很有能力更樂於接受。
相信還有更好的見解，期待諸位的分享！
這是一個辯證問題。
如果你的上司對你足夠信任，你們的關係足夠融洽，交流足夠充分，而且他的心胸也足夠寬廣，那麼你恰當的互補性，幫助了他不能做，但是很重要的事，那麼偶爾還是可以的。
但是個人認為，這也只能是偶爾為之，事前的請示報告，徵得同意或者必要的溝通是絕對必要的。不然，你真的要祈求好運了。替領導做決策，假如不是不當機立斷，就造成不可挽回損失的情況下，想天真的以為你可以替領導做決策，絕對是天真的行為。任何人的心理都不會愉快的，多少的芥蒂都會留下一些，日積月累，結果可想而知。
理論和現實是有差距的，理論的實踐必須按照現實符合實際來進行。如果你還沒有以上的，和領導的個人條件，那麼，很多事情，假如不是必須決斷的，千萬不能天真，高估你的能力，魅力！
管理好上司，聽來很美！你試試看看結果！作為下屬，你可以觀察上司的不足，等到你將來到達那個位置時，儘量不要再有類似的不足！生活不是你想怎樣就怎樣的!切記！