按發展前景來說,去分公司比待在總公司好.按穩定方面看,總公司有固定的人脈,輕車熟路,工作起來相對輕鬆,在總公司比分公司好.這應該是你糾結的根因.

每個人都有幾個重要的選擇,這次絕對算,所以要做出自己正確的選擇.

我們可以運用Grow模型來幫助自己,理清楚自己的想法,做出正確的選擇.

Grow模型可以在生活很多不同的地方運用,它的主旨意為理清現狀,減少某些事情的干擾,使執行人從內心找到對應的辦法.Goal Setting,即目標設定,你想要達成什麼樣的目標.

工作的目的肯定是為了錢,雖然很多人不願意直說,但最終目的就是為了錢.工作的選擇就是讓自己有更多的收入,這可以是你設定的目標.

Reality(現狀分析),將目前狀況羅列清楚.

總公司的工作,馬上會被經理提拔為主管,工資上漲到6000-8000元,收益立竿見影.常年的工作環境,有固定人脈圈,熟悉的工作流程.

而分公司剛成立,有太多的不確定性,做的好有10000+的工資,比總公司高出一大截.做得不好,那隻能是原地踏步.題主描述的是稍微混一下,有兩個理解:一是對自己有很高的自信,分公司的工作手到勤來.二是對分公司的工作難度不瞭解,沒有工作計劃,盲目自信.具體是哪種情況,只有題主自己比較清楚.

當然分公司擴大自己的圈子,這也是我們需要提升的能力.

Options(選擇),確定自己的選擇

目標是要有更多的收入,待在總公司短期的收入是多一些,長久來看,去分公司是最優的選擇.

Wrap-up(總結),根據選擇付諸行動

我們先要做好功課,分公司發展的方向,自己過去以後得職位,以及有哪些潛在的客戶？將一些可能存在的障礙,制定具體步驟和明確時間,規避這些風險.讓自己過去分公司一定可以拿到10000+的薪水,才能達成自己的目標.

總結:根據自己實際能力出發,做好功課,拿下分公司的工作,獲得高收入,是你比較好的選擇.

對我而言，我會選擇去分公司發展。

首先分公司發展潛力巨大，可能去到分公司馬上就能提升為主管或者經理。過一兩年分公司發展起來了，作為分公司的元老，職位提升可定更快。

相對薪資這一塊，肯定比總公司穩定的環境下更有提升空間。

俗話說“寧為雞頭，不為鳳尾。”

去分公司發展，對後期有打算創業的你來說也是一個很好的積累經驗的過程。

總公司代表著你摸得著、夠得到的現實待遇，分公司代表著你未來可能遇到的機遇。一個是實實在在的，一個是構想中的。是理想大於現實，還是理想屈從於現實，這個你自己定。

我只說說其中的利弊：

1、總公司管理混亂，子公司在這攤子渾水中能不能活成不同的方式？這個很難說，大機率還是會混亂，因為分公司繼承了總公司的基因，很多東西是改不掉的。所以，管理的問題你可以忽略掉。

2、從你的履歷上看，既然能得到提拔，無論在能力還是領導的認可上，都是可以的。所以，我認為去子公司同樣可以混得開，這個沒問題。但是，去新公司，意味著新的挑戰，意味著新的圈子和處事方式，這一點你要考慮到。

3、如果你是在判斷分公司的潛力，我感覺你的判斷不一定準。潛力巨大，那可能是真的，但是，企業的發展並不是總向好的形勢，所以，也有可能會面臨創業失敗。所以，潛力以外，你想到的更多應該是風險。

4、在總公司，經理提拔你主管，這是你奮鬥了很長時間的結果。但是，如果去分公司，會不會還有這樣的機會，或者還要等多久，這個是個問題。

所以，我的最終結論：建議還是留在總公司。