我是這樣認為，如果是公務員的話應該多考慮年齡相對年輕的人；如果是企業那就應該提年齡相對成熟的人。理由可以思考。

Lily的觀點，兩個優秀的人該提拔誰，這個問題要因崗位性質，因工作態度，因成長空間等多個維度綜合考量。

若提拔的崗位偏管理類，如綜合管理或行政管理，更應該看他處理複雜事物和協調問題的能力。如是偏業務類或者技術類，則需考量崗位專業度和市場的把控能力。

好的工作態度往往比能力更重要，態度代表對工作的重視度，更是職業素養的重要展示，態度往往忠誠，自律等美好品格。

但也要識別一些偽忠誠，Lily曾見過一些工作一直表現令Boss很滿意，但轉身便離職的例子。

都優秀的人，要合理去評估她們的優秀，比如他們擅長的領域與不足，他們現在成長的速度和未來可能的成長空間。Lily個人會喜歡成長快，自律性高，綜合能力較強的下屬，這意味著他帶給團隊的會是高速的發展。

1、主觀情緒便好代替客觀評估。

2、害怕下屬比你工作能力強。

3、不安撫未被提拔的優秀員工。

4、多聽聽下面員工的聲音。

總之，Lily認為選人、識人，比只看見優秀更重要。千里馬常有，伯樂不常有。