看到有些人說領導不會在意一個職場新人的得罪的，題主想多了，可是我不這麼認為。其實很多矛盾就是一些看起來不起眼的小矛盾積累形成的。

發現得罪了領導，第一時間先反省是不是自己的問題，是不是因為自己太口無遮攔，還是自己太目中無人。如果不及時發現並糾正，以後可能還會繼續犯同樣的錯誤。

你是職場新人，肯定不是因為對領導積怨已深才得罪的，那麼你如果到了別的公司，也會因為同樣的理由繼續得罪別的領導，從根源發現問題並解決問題才是應該做的。不然可能逃不開以後被穿小鞋的命運。

找到了問題所在，肯定是先和領導道歉，可以是請他吃頓飯化解矛盾，也可以是寫個郵件去道歉，都是可以的。

職場上智商很重要，但同時情商也是非常重要的。適當的阿諛奉承，適當的拍拍馬屁，都能讓領導對你的看法有所改觀。

如果你道歉了，和領導冰釋前嫌了，那就大吉大利，可以吃雞了。但如果領導表現出了冷漠，可能他還沒那麼快原諒你，那麼你就需要表現的謙卑一點，會發生工作衝突的地方多注意一下，能幫他做的多做一些，看看能不能對你有所改觀。

如果一段時間後，領導還是對你很不滿，給你穿小鞋，那可能是你得罪的比較深，最好的解決方法就是辭職咯，去到另外一家公司，只是要記得，別再犯同樣的錯誤了。

首先看領導的級別高低。如果是一個公司的法人和創始人的話，覺得需要去考慮一下這個公司待的意義。矛盾是否能夠化解，公司是否有前途。如果是你的部門領導的話，這個可以更好的去溝通一下。主要是看是怎麼得罪他的，解鈴還須繫鈴人。

許多職場新人初來乍到，不懂人情世故，得罪領導全然不知，而後苦不堪言又投訴無門。非常無奈！

只要是職場，有競爭，有利益的衝突，就肯定會有這種爾虞我詐，這是一種優勝略汰的表現，也是一種激發前進的動力。

職場新人處在這樣的環境，也不用太擔心，大原則是少說話多做事，萬一得罪，也不是不可以破。就看你在優勝劣汰的法則中，你是想成為優勝者？還是想成為劣汰者而出局呢？

我認識的A曾經是個脾氣暴躁的人。A的脾氣源於原生家庭的溺愛，總是“霸氣側漏”，稍有不慎就浮於臉上。

職場上，A也把這樣的脾氣帶到了領導面前，有時領導要求加班完成任務，A總是黑著臉領著任務回到辦公室，然後一副不耐煩的樣子。你以為的無所謂可領導都看著眼裡。

久而久之，領導對A也不耐煩了，有活讓A幹，有嘉獎別人拿。A苦不堪言，她終於意識到她得罪了領導。

接下來好久一段，A就處於一種低調做人高調做事的狀態。有些耍心機的同事想借機刺激一下A的脾氣，A都無視當沒看見，因為她知道，她隨意爆發的脾氣隨時會落入別人的圈套。

這樣大概持續一年後，A接了幾次專案並完美完成，A終於獲得老闆的肯定。

溫馨提示：少說話多做事乃職場法寶之一。以靜制動！

S是我見過升職最快的職場新人。剛畢業2年，已經是渠道經理，手下帶著規模五十人的銷售團隊。

說到這裡，很多小夥伴都猜測S應該是一個霸氣十足充滿狼性的男子漢吧？可恰恰相反，S是一個相當謙卑低調的人。

還記得S剛入職時，對部門每個人都相當的客氣有禮貌。不僅對本部門如此，對其他兄弟部門，都非常的有禮貌。經常具體的誇別人的優點，換位思考別人的難處並出手相助。

S很快被評為最佳明日之星。也在2年後成功晉升渠道經理。

謙卑有禮，會使每個人在和你相處時，都會感覺心裡很舒服，這樣的情況下，只能會有更多的人喜歡你，而不是排擠你。禮多人不怪。

溫馨提醒：驕兵必敗，謙卑為大，這是決定一個人最終成功的秘籍。

作為職場新人，也不是要求你當縮頭烏龜。謙卑有度，但不能讓人感覺你很懦弱。當別人故意冒犯你時，千萬不要發脾氣動怒，而是不動聲色的擊退敵人。

B在這方面處理得相當智慧。B剛入職時，同部門的C總是倚老賣老，換著法子教訓B並以此為樂。我們作為同部門的同事都覺得受不了，但因為職場上言多必失，誰都不想得罪小人。

B每次應對的方法就是一笑而過，蜻蜓點水的附和。但是做事都留了個心眼。

有一次B出差到一個美名遠揚的美食之都。一般來講，所有職場“老人家”都故意乘公延遲一天回來，乘機玩一下。

可B還是專門向老闆申請了一天年假好好玩。當時C以為B像所有預設的“老人家”一樣乘公出遊了。

有一天部門聚餐C還故意像開玩笑似的在老闆面前耍心機說：B乘公出玩得可嗨了……老闆當面迴應說：這年假休得好，該玩的時候盡情玩。那一刻，C頓時尷尬無比。

經過幾次碰壁後，C不敢吃飽沒事幹來調戲B了。B也順利過了新人第一關。

溫馨提醒：不卑不亢，以中為度，可樹立自身的威信和尊嚴，成事者先自修其心，自會使人敬之而不可欺之

作為職場新人，要儘快定位清晰，適應生存環境，而不能要求環境來適應自己。遇到困難，別老想著換工作就能解決問題，因為去到哪裡，你都會是新人重新開始。

想要成功逆襲，除了以上幾個法寶之外。最重要還是要修得專業的技能，成為你的核心競爭力，讓人無法超越你的同時，都想和你做朋友，從你身上取寶。你的技能、溝通及人際關係決定了你在職場的江湖地位。

不管誰是誰非，“得罪”領導，無論從哪個角度來說，都不是件好事，只要你沒想調離或辭職，就不可陷入僵局。以下幾種對策，可為你留有迴旋的餘地。

第一，不要寄希望於別人的理解

不管何種原因“得罪”領導，下意識會向同事訴苦、解釋。如果失誤在於領導，同事對此不好表態，也不願介入你與領導的爭執，又怎能安慰你呢；假如是自己造成的，他們也不忍心再說你的不是，往你的傷口上撒鹽；如果遇到居心不良的，會添油加醋後，馬上給領導打小報告，加深你與領導之間的裂痕。

所以最好的辦法，是自己清醒地理清問題癥結，找出合適的解決方式，使與領導的關係，有個重新的開始。

第二，儘快解決不拖延

如果感覺確實要改善關係，或就是自己的問題，儘快解決，免得小事變大，生米做成熟飯。可以考慮第一時間給領導發個簡訊，承認錯誤，提出整改意見。如果是第一次分歧，只要話誠懇併到位，會好很多，人心都是肉長的，不用太擔心。如果真正的原因，是因為正副手之間的矛盾，遷怒於你，目的是他們之間，也就不用太擔心，除非是重大站隊問題，這就得具體問題具體分析了，要想辦法徹底解決，從長計議。

第三，利用一些輕鬆的場合，表示對他的尊重

如果不是原則性問題的小誤會，最好自己主動伸出“橄欖枝”。如果是你錯了，你就要有認錯的勇氣；假若是領導的原因，在較為寬鬆的時候，以婉轉的方式，把自己的想法溝通一下；也可以自己的一時衝動、或是方式還欠周到等原因，無傷大雅地請求領導要求諒解，這樣既可達到相互溝通的目的，又可替其提供一個體面的臺階下，有益於恢復的良好關係。

第四、涉及領導面子，要找公開場合解決

如果衝突是發生在重大公開場合，需要在公開場合解決。即使是開明的領導，也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重。事已至此，衝突已經不是問題，問題是面子。

所以，當你與領導衝突後，最好讓不愉快成為過去。不妨在一些輕鬆的場合，比如會餐、聯誼活動等，向領導問個好，敬下酒，表示你對對方的尊重，領導自會記在心裡，眾人會看到眼裡，領導也知道眾人看到了，排除或是淡化對你的敵意。

第五、走為上，如果能走得了的話

最麻煩的是，遇到特別有手腕的、小心眼的，笑面虎，深藏不露，往往放鬆警惕，突然襲擊，事發之時，已經無力迴天。這種情況，想辦法儘快撤，如果領導放你的話。必要的時候，需要更高領導支援你走。

所以，不論什麼性質的問題，最好不要得罪死，真要都撕破臉，兩敗俱傷。問題是對方是領導，有著天然、便利的武器，你就未必了……

其實你想得有些多，有些複雜了。

他是一個部門的老總，是領導，不會輕易就跟一個職場新人去斤斤計較的。他要是真的計較了，早就讓你走人了，幹嘛還不願意放你走呢？想清楚了這一點，你就不必再過憂慮了。

當然，如果真得罪了領導，那又該怎麼辦呢？

第一，深刻反思，誠心致歉。

如果得罪了領導，而你也已經認識到了問題（注意，是問題而不是錯誤。有時候，得罪了別人，不見得自己就是錯的。）你經過思考和分析，認為的確是自己錯了，那麼就應該做深刻的反思，然後大方的向領導致歉。如果你還沒有勇氣當面致歉，那可以發郵件發微信。

第二，快速回應，重裝出發。

想到了就去行動。其實無論是得罪領導還是得罪同事，如果我們意識到自己的做法不妥，那就應該馬上行動，馬上補救。一定不要扭扭捏捏拖泥帶水的，要儘快做出迴應，讓矛盾和誤會不再擴散。你做了解釋，做了道歉後，應該放平心態趕緊投入工作，而不是整天各種擔心和猜忌，不要把這個問題看得太重。做出成績就是對領導最大的支援。

第三，對方不依不饒，那就趕緊走人。

儘管大多數領導的心胸格局都是很大的，但也不乏一些領導，小肚雞腸，睚眥必報。如果你不小心得罪了這樣的人，那他一定不會給你好果子吃。多年前我就得罪過我的頂頭上司，儘管他一個勁的說沒事，他不會計較云云，但背後卻是各種給我使絆子，他心裡是巴不得把我搞走，但表面上卻總是笑臉盈盈的，這樣人極其可怕也很可惡。如果遇到這樣的領導，那自己就趕緊走人，否則你會舉步維艱。

首先看領導的級別高低。如果是一個公司的法人和創始人的話，覺得需要去考慮一下這個公司待的意義。矛盾是否能夠化解，公司是否有前途。如果是你的部門領導的話，這個可以更好的去溝通一下。主要是看是怎麼得罪他的，解鈴還須繫鈴人。