作為管理人員，應該為員工樹立榜樣。

帶頭遵守企業規章制度和勞動紀律；

生活上要自律，要潔身自好。

尊重領導，體貼屬下，同級之間關係相處融洽。

工作上積極進取，業務精通。帶好團隊，努力完成領導交代的工作任務。

管理員應具備以下六大能力：

1-溝通能力

2-協調能力

3-規劃與統整能力

4-決策與執行能力

5-培訓能力

6-統御能力

管理人員應具備以下素養：

1-以身作則

2-業務素養

3-公平公正

4-坦誠以待

5-責任心

1、心胸開闊，有容人之量，允許下屬犯一些小錯誤並且視而不見，人無完人，不影響大局的錯誤可以忽略，還讓員工覺得你寬容有親和力。

2、賞罰分明，公私分明，一碗水要端平，區別標準對待不同員工只會讓員工離心離德派系對立嚴重影響整體工作效率，反映到管理層就是你的管理能力太差。

3、清晰明確公司的整體戰略發展目標，所有的管理工作應該圍繞這一個前提進行，確保每一個人的工作對這個前提的進步都有幫助。

4、抓大放小。重點關注工作效率和成功率，不要太在意小細節甚至可以忽視某些不重要的細節，例如遲早早退。管理的最終目的是達成工作目標，追求的是結果，中間過程可以忽略，只要結果是你想要的就可以

5、充分發揮員工的積極性和尊重個人工作習慣，解決問題的方法往往並不是只有一種，每個人習慣使用的方法千差萬別，只要下屬能夠達成你要求的最終目標，那麼絕不要要求他使用你指定的方法，對於那些思維活躍的員工只需要下達工作目標就可以，具體實施方法可以完全按照他們自己的意願去進行，正常情況下不要進行任何干涉。對於自主工作能力較差的員工應該明確其完成工作的具體實施方法並時時關注，給他指明方向排除困難，當然這樣的員工如果越少越好。

6、瞭解每個員工的家庭情況和生活困難，適時的幫助他們解決困難，讓員工在公司像家一樣溫暖，自然是工作積極性高，跳槽可能性低。