對於環保企業來說，線下業務的拓展勢必步履維艱，加快企業和相關業務的網際網路數字化轉型，側重線上獲客渠道，或是突破困境的法寶之一。
有業內人士指出，在這場疫情之中，傳統環保企業的業務能不能從線下轉到線上，可以轉移多少業務到線上來，成為這些企業生死攸關的大事，這一點也不誇張。
據環保線上實時動態資料顯示，目前線上詢單量已經基本接近正常水平，為此，公司開啟線上辦公模式，幫助會員企業進一步提高線上獲客量。
圖片來自pixabay
與此同時，環保線上協同會員單位重新整理旗艦店產品介紹及影片，增加推廣力度，加快行業線上展覽會、網上直播等籌備推進工作，大力提升企業產品與品牌的曝光度。
所以我們推測，線上業務的拓展，將以此為契機，成為今後環保企業不容小覷的獲客渠道。這一點，類似於網上購物vs線下購物，網際網路資訊時代背景下，前者有著天然的優勢。
那麼，疫情結束後有哪些需要注意的問題？業內分析認為，可能會出現以下4點：
工程專案推遲是大機率事件；為了開闢市場，市場競爭可能會在短時間加劇，搶奪生存的門票；疫情影響下的環保政策與管控，可能會有所放緩；市場人員的流動可能會出現報復性反彈。
企業的策略
面臨疫情帶來的經營壓力，大多數的中小環保企業選擇了“硬扛”，不拖工資、不裁員，開始把業務側重點轉移到線上，尋求機會，這是十分正確的選擇。
不過面對上面我們提到的可能遇到的問題，以及挑戰背後的機遇，環保企業又該如何見招拆招，掌握主動權？
首先，在確保疫情安全控制的基礎上，儘早復工，保證訂單的順利完成與交付。
其次，加大線上業務的比重，加大網路宣傳力度，提升品牌在行業內的知名度。
再次，持續進行技術攻關與創新，重視大資料等新技術的業務應用，多方佈局。
最後，藉助環保線上等線上平臺的宣傳與客戶等優勢，獲取更多訂單和曝光量。
對於環保企業來說，線下業務的拓展勢必步履維艱，加快企業和相關業務的網際網路數字化轉型，側重線上獲客渠道，或是突破困境的法寶之一。
有業內人士指出，在這場疫情之中，傳統環保企業的業務能不能從線下轉到線上，可以轉移多少業務到線上來，成為這些企業生死攸關的大事，這一點也不誇張。
據環保線上實時動態資料顯示，目前線上詢單量已經基本接近正常水平，為此，公司開啟線上辦公模式，幫助會員企業進一步提高線上獲客量。
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與此同時，環保線上協同會員單位重新整理旗艦店產品介紹及影片，增加推廣力度，加快行業線上展覽會、網上直播等籌備推進工作，大力提升企業產品與品牌的曝光度。
所以我們推測，線上業務的拓展，將以此為契機，成為今後環保企業不容小覷的獲客渠道。這一點，類似於網上購物vs線下購物，網際網路資訊時代背景下，前者有著天然的優勢。
那麼，疫情結束後有哪些需要注意的問題？業內分析認為，可能會出現以下4點：
工程專案推遲是大機率事件；為了開闢市場，市場競爭可能會在短時間加劇，搶奪生存的門票；疫情影響下的環保政策與管控，可能會有所放緩；市場人員的流動可能會出現報復性反彈。
企業的策略
面臨疫情帶來的經營壓力，大多數的中小環保企業選擇了“硬扛”，不拖工資、不裁員，開始把業務側重點轉移到線上，尋求機會，這是十分正確的選擇。
不過面對上面我們提到的可能遇到的問題，以及挑戰背後的機遇，環保企業又該如何見招拆招，掌握主動權？
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首先，在確保疫情安全控制的基礎上，儘早復工，保證訂單的順利完成與交付。
其次，加大線上業務的比重，加大網路宣傳力度，提升品牌在行業內的知名度。
再次，持續進行技術攻關與創新，重視大資料等新技術的業務應用，多方佈局。
最後，藉助環保線上等線上平臺的宣傳與客戶等優勢，獲取更多訂單和曝光量。