有這種情況。

因為領導的思維和你的認識是不同的，你認為你做得夠好了，那是站在你的角度上來理解的，但在領導的眼裡，因為他的想法和你不一樣，所以，你認為做的很好，他並不認為，而且你自以為是的決定，有可能還同他的想法有偏差，自然領導不滿意。

那麼，怎樣的結果才是好結果呢？對一些顯而易見的道理，大家都認同的就是好結果。比如，領導讓你去買蘋果，你買的又好，又便宜，速度又快，這自然是好結果。如果領導讓你叫一份外賣，你就得巧妙問一下，他是吃快餐，還是麵食，具體是那家的等，因為每家飯店口味有差別。

例如我的老闆，他特點是理論豐富，沒有他不懂的，但實踐缺乏，天天坐在辦公室，制定一大堆表格、制度、全是憑腦子想出來的，你照此執行吧，有很大難度和麻煩，還沒有好效果；你提意見，老闆就生氣，所以，手下人全在應付，反正老闆很少到現場看，要求最多的就是在微信裡發表格，發照片，發完成回覆。

你說的這種情況，領導的要求如果是具體工作方面的，你也認同領導的看法，那就儘快處理，無非就是速度快，省錢，利潤大點，效果好點等；

如果領導的要求你有異議，你要麼提出來（此處需要關鍵對話），要麼你按他的執行，較為難的是你執行領導的要求，但加入了一些自己的判斷，事情雖然辦成了，但與領導預期的有出入，在他眼裡，他只看到了出入，自然不滿意。

所以，你要麼提出來，要麼按他說的去做，你按自己想法來，就要有挨批的準備。

理想的是：以優雅的方式提出你的看法，統一你和領導的思想，事半功倍。

我覺得還是溝通的問題，做事之前再三跟領導確定需求，然後再下手做事，不然做了白費功夫交付的時候領導還是說不是他要的，特別女領導一定要一而再再二三的確定她的需求，她說的需求不明顯的時候，要刨根問底為她剖析問題讓她提出真正的需求

首先自己覺得好老闆未必覺得你做的好，因為雙方的標準就不同，能做到換位思考的話就好了，可是很難，所以才有理解萬歲之說，如果盡職盡責盡力而為還不能讓老闆滿意的話，就可以離開了，相信老闆們的眼光還是能夠認可盡力而為的人的，給以相應的工作是老闆的能力，否則的沒有人會跟著他的！