這個問題換個角度理解，工業網際網路到底是怎麼和傳統制造業相關聯的。
1.傳統制造業的困境:
傳統制造業現在是員工高價，打個比方5年前3000已經很好了，現在4000都找不到合適的。或者乾脆沒有人，或者是年紀大又不好管理的型別。現在90後中國大部分家庭經濟不錯，所以很難再吃苦耐勞了。
另外，工廠房租我們把傳統制造的成本至少提高三倍。而相當多的中國傳統制造業用不了那種很高階的自動化。
2.傳統制造業的大概流程
物料尋價－－採購下單－－物流－－IQC－－倉儲－－備料－－生產－－測試－－包裝－－OQC－－出貨
3.流程中各個環節匯入工業網際網路產生的效益
物料尋價:網際網路大規模獲取資料，安全週期備貨，規模化價格最佳化，減少人員干預，自動後臺對標。
採購下單:後天系統自動下單，和供應商聯動備貨機制，同步庫存共享。如沃爾瑪超市的處理方式。
物流:多品類/多供應商/不同批次自動最最佳化物流，且自動橫向整合，同工業園並行整合，減少物流成本。
IQC:檢驗結果自動關聯同步，供應商立即改善，物流過程中途折返，退倉處理。
倉儲:自動預警安全數量，自動預警儲存期管理，倉儲環境自動干預。
備料:按生產能力自動備料，自動扣除和同步整個鏈條。
生產:生產過程管控，產能及良率分析，員工或裝置對應生產效能統計。裝置自動匹配到供應商，提醒維護。
測試:裝置雲端支援，多裝置多車間共享資料，測試問題自動分解，問題點0推遲反饋。
包裝:大貨包裝資料自動共享到客戶端或者管理層，包裝耗材管理，
OQC:出貨檢驗資料分享，報表同步到管理層或者監管單位。
出貨: 物流車次/報關單據自動後臺處理/物流車跟進，貨櫃位置跟蹤。
綜上:大資料獲取與使用 /豎向共享整合大資料/橫向聯動， 減少隱形成本，提升效率。同時大資料埠與供應商及客戶端開啟，保證質量監控透明，提高競爭力!
AUPO電子煙－發哥拙見!
這個問題換個角度理解，工業網際網路到底是怎麼和傳統制造業相關聯的。
1.傳統制造業的困境:
傳統制造業現在是員工高價，打個比方5年前3000已經很好了，現在4000都找不到合適的。或者乾脆沒有人，或者是年紀大又不好管理的型別。現在90後中國大部分家庭經濟不錯，所以很難再吃苦耐勞了。
另外，工廠房租我們把傳統制造的成本至少提高三倍。而相當多的中國傳統制造業用不了那種很高階的自動化。
2.傳統制造業的大概流程
物料尋價－－採購下單－－物流－－IQC－－倉儲－－備料－－生產－－測試－－包裝－－OQC－－出貨
3.流程中各個環節匯入工業網際網路產生的效益
物料尋價:網際網路大規模獲取資料，安全週期備貨，規模化價格最佳化，減少人員干預，自動後臺對標。
採購下單:後天系統自動下單，和供應商聯動備貨機制，同步庫存共享。如沃爾瑪超市的處理方式。
物流:多品類/多供應商/不同批次自動最最佳化物流，且自動橫向整合，同工業園並行整合，減少物流成本。
IQC:檢驗結果自動關聯同步，供應商立即改善，物流過程中途折返，退倉處理。
倉儲:自動預警安全數量，自動預警儲存期管理，倉儲環境自動干預。
備料:按生產能力自動備料，自動扣除和同步整個鏈條。
生產:生產過程管控，產能及良率分析，員工或裝置對應生產效能統計。裝置自動匹配到供應商，提醒維護。
測試:裝置雲端支援，多裝置多車間共享資料，測試問題自動分解，問題點0推遲反饋。
包裝:大貨包裝資料自動共享到客戶端或者管理層，包裝耗材管理，
OQC:出貨檢驗資料分享，報表同步到管理層或者監管單位。
出貨: 物流車次/報關單據自動後臺處理/物流車跟進，貨櫃位置跟蹤。
綜上:大資料獲取與使用 /豎向共享整合大資料/橫向聯動， 減少隱形成本，提升效率。同時大資料埠與供應商及客戶端開啟，保證質量監控透明，提高競爭力!
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