合夥生意不能意見不符

第一。要麼你們分開管理。一個主內一個主外。分開管理 月底在整合分析工作。

第二。要麼。你主導。他服從。安排下去工作。你要帶頭做讓他服從你的管理。

要是實在是處不來。不要猶豫。自己獨立出去。

首先要先去了解是什麼原因讓人心渙散，然後再去找解決問題的方法。既然是在工作中那麼大機率就是利潤分配不合理或者沒有利潤

如果我是主導者的話，我會查清楚每一個產生人心渙散的源因的源頭在哪裡！然後從源頭開始入手一步一步排解想有利於團結的方向發展，然後帶頭去做好原定目標應該做的事情，用12分的激情，12分的熱情去帶動，讓人心渙散者，重新看到希望，用實際的成績更有說服力。其實作為管理者或是與人合作者，更應該從自身查詢原因，如果原因出在自己身上，就要馬上的改正，馬上的克服自身，切切不可凡事先怨人，其實我們自己每做的每件事情，別人都看在眼裡，只要真心了，相信會有轉機的！

現實中，大家一起合夥做事，如果各自心懷鬼胎，相互算計，這事一般是很難做起來的。遇到這種情況，如果你是主導者，還想做這件事，你就應該下重手清理革命隊伍了。不想幹的清走，想幹的，約法三章，定好利益規則，大家一起好好幹。而如果你只是一個小股東，沒有主導權，你可以去提醒大股東，為他分析利弊，如果他不聽你的，你就保護好自己的利益，早做撤返打算。 另外，如果你有曹公這樣教訓人的工作習慣，最好改一改。如果你是領導，總是這麼批評下屬，不起作用，大家心裡還煩你囉嗦，而如果你不是領導，你這個毛病就是討厭加致命，不改你就沒命了。

這個問題太籠統了，有行業進去了發現是夕陽西下，下游產業沒前途的人心渙散。有一起共事後的性格，理想，風格的不可調和的人心渙散。還有因為賬目不清，有人私心太重，損公肥私，無以為繼的人心渙散。還有就是沒有一個強有力公允明白的領頭人。最後，就是這個行業大家都覺得分開搞都能做得很好，不需要一起合作。或者是，大部分人的主頁都不是這個，覺得沒什麼意思，可有可無的，礙於情面，出工不出力，自然的散攤子算了。