BIM技術是從國外引進的一種技術，在國內推廣起來並不容易，在我個人從事BIM行業這麼久以來，BIM主要有幾方面原因，造成了BIM的推廣困難。
1.BIM技術是從國外引進的技術，也就是因為如此，才造成其推廣困難的原因之一，國外的技術，一味的照搬拿回國內進行推廣，會造成水土不服，國外的BIM技術在國內很多地方不適應，比如說國外的操作軟體設計時並未考慮到國內的應用場景，還有中國國內各個省份的定額的不同，等等一系列國內外不同的規則，使用習慣，都造成BIM推廣的困難，因此可以看到國內各個軟體廠商也在努力的開發自己的軟體和基於revit的各種外掛，來完善和適應國內市場，佔據BIM的發展市場。就目前來說廣聯達在這方面走的比較靠前，目前關聯達的BIM5D軟體，還有其他的外掛，和BIM雲平臺，都很好的適應了國內市場，對BIM的發展起了推動的作用。
2.國內的建築企業現有的風氣，長久形成的利益關係。在建築行業中有這許多人與人之間知道的利益關係，正是這種關係，造成了BIM發展受阻，假如BIM真正發展起來，那麼在整個專案建造過程中，各個階段全部透明化，工程量，造價，全部都清楚，透明，整個專案建造的大利益關係將不復存在，或者一些目前存在的部門將不復存在，他們的工作，有了BIM之後，將取而代之。
3.BIM是一個有投入，見效慢，週期長的一項技術。並不是說成立一個BIM小組，一個BIM部門，就會立馬有成效，就會立即有產出，BIM是一個專案全週期的工作，而且還是個技術長時間積累的工作，並且不是僅僅幾個人就能完成的工作，BIM技術的全面應用，是許多人共同努力的結果，是所有專案參與者共同協助完成的工作，目前來說，在一個專案中每個人都有自己的工作，把自己的工作幹完之後，不願再去管其他事情。要求每個人在BIM技術實施中，全面配合，很不現實。
4.目前來說施工現場大部分人員或者一些專案領導人員對BIM技術並不瞭解，也並不願意去接受新事物，按照自己的做法都幹了一輩子了，再去轉變是很難的。哪怕BIM去積極推廣了，大部分人接受方面還是一個問題。
BIM技術的推廣還需要時間，還需要我們每個人的共同努力。
BIM技術是從國外引進的一種技術，在國內推廣起來並不容易，在我個人從事BIM行業這麼久以來，BIM主要有幾方面原因，造成了BIM的推廣困難。
1.BIM技術是從國外引進的技術，也就是因為如此，才造成其推廣困難的原因之一，國外的技術，一味的照搬拿回國內進行推廣，會造成水土不服，國外的BIM技術在國內很多地方不適應，比如說國外的操作軟體設計時並未考慮到國內的應用場景，還有中國國內各個省份的定額的不同，等等一系列國內外不同的規則，使用習慣，都造成BIM推廣的困難，因此可以看到國內各個軟體廠商也在努力的開發自己的軟體和基於revit的各種外掛，來完善和適應國內市場，佔據BIM的發展市場。就目前來說廣聯達在這方面走的比較靠前，目前關聯達的BIM5D軟體，還有其他的外掛，和BIM雲平臺，都很好的適應了國內市場，對BIM的發展起了推動的作用。
2.國內的建築企業現有的風氣，長久形成的利益關係。在建築行業中有這許多人與人之間知道的利益關係，正是這種關係，造成了BIM發展受阻，假如BIM真正發展起來，那麼在整個專案建造過程中，各個階段全部透明化，工程量，造價，全部都清楚，透明，整個專案建造的大利益關係將不復存在，或者一些目前存在的部門將不復存在，他們的工作，有了BIM之後，將取而代之。
3.BIM是一個有投入，見效慢，週期長的一項技術。並不是說成立一個BIM小組，一個BIM部門，就會立馬有成效，就會立即有產出，BIM是一個專案全週期的工作，而且還是個技術長時間積累的工作，並且不是僅僅幾個人就能完成的工作，BIM技術的全面應用，是許多人共同努力的結果，是所有專案參與者共同協助完成的工作，目前來說，在一個專案中每個人都有自己的工作，把自己的工作幹完之後，不願再去管其他事情。要求每個人在BIM技術實施中，全面配合，很不現實。
4.目前來說施工現場大部分人員或者一些專案領導人員對BIM技術並不瞭解，也並不願意去接受新事物，按照自己的做法都幹了一輩子了，再去轉變是很難的。哪怕BIM去積極推廣了，大部分人接受方面還是一個問題。
BIM技術的推廣還需要時間，還需要我們每個人的共同努力。