原因其實就倆字。虧損

永輝這幾年擴充套件的很多店都是虧損的狀態

大家現在更熱衷於網際網路購物。所以現在永輝超市算是給網際網路公司提鞋的了

誰告訴你永輝超市剝離了零售行業？謠言終於智者，

去年，以騰訊為牽引等各大資本老大紛紛入股永輝超市，佈局未來新零售行業，實現更加迅速、便捷化，具有顛覆意義的線上線下模式！

同年，永輝超市的增長速度迅速上漲！這也是為什麼阿里、京東、蘇寧等各大巨頭要改變的一種模式。

另外，網際網路、線上模式意識到的一種危機感！包括阿里入股蘇寧，阿里入股大潤發和樂購等。

看問題要看根本，新零售，就如同最近網際網路創業特別流行的團購，外賣，共享單車等，但是留下來的卻是很少，新零售需要新玩法，說白了，大家玩的是規模，玩的是市佔率，永輝超市搞新零售，步步高，天虹等也在搞新零售，但是能轉型成功的有多少，市場最後玩的就是資本，有了資本就是有的投入，有了投入機會有聚客，有規模有營業額，才會給風投講更好的故事，最後的解決新零售板塊自己能拆開上市，不成失敗 對上上公司也不影響什麼，永輝能給期支撐的也許就是供應鏈資源，真正玩流量營銷，傳統企業是不行的……

    “新零售”一詞的提出是在網際網路流量遭遇瓶頸的背景下提出的，線上電商買家數量與新客成本持續下滑，線下買家數量在多年前遭遇淘寶的衝擊後已經成本大幅上升，而將線上與線下結合的新零售，沒有改變這種現狀的能力。永輝的超級物種在毛利扣除平臺提點，以及沒有自身配送團隊全部外包後，再出去人工成本，基本沒有利潤。但永輝超市的業績表現並非僅僅由於新零售的持續虧損，永輝超市近兩三年規模持續擴大，營業收入一直保持增長，但是永輝超市作為一家傳統的零售超市，是以生鮮和食物物業構建的護城河，而生鮮食物是毛利率非常低的業務，造成了吹噓最厲害的業務是最不賺錢的業務的現狀，並且這個業務佔比非常高，導致了永輝超市和別的超市比起來毛利率墊底的問題。綜上所述，新零售業態噱頭大於實質，不能改變線上線下買家數量持續下降的問題，而這並非是永輝超市增收不增利的全部原因，另一重要的原因在於永輝超市的主要業務生鮮食品毛利率過低。