藝術培訓學校如何經營？完全取決於你的資金實力，也就是你想做多大規模的學校。資金實力小，有小的經營模式，大資金有大資金的運作模式。

小本經營模式：小本經營有優點也有缺點。優點是投入少，風險小，一旦有風險撤出也容易。所謂船小好掉頭。缺點是投入少，受教學場地的限制，教學專案單一，場地的利用率就有限，廣告宣傳的成本高，效果差。

小本經營需要有耐心，慢慢坐大，自己能教課最好。小本經營由於場地限制，最好開設一對一樂器類藝術學校。需要五到十年方能見效益。剛開始的幾年能掙出房租就不錯了。如果自己不能教課，教師靠聘，做起來的可能性不大。

大資金經營模式：大資金運作需要在一個城市布多個連鎖點。在長春有十個連鎖點基本就能覆蓋整個城市。大資金運作投入較大，風險也大。優點是廣告成本低，效果好。一條廣告，十個連鎖分攤，市場營銷相對容易。

每個場地需要有八百多平的教學場地。一個二百多平的舞蹈室，一個一百多平的公開課場地，我們可以稱之為多功能教室。如果場地有限，可以用舞蹈室做多功能教室。這需要人力提前佈置，課後需要人員恢復舞蹈室功能。舞蹈室可開設兒童舞蹈、成人舞蹈。兒童舞蹈包括：兒童藝術舞、兒童拉丁舞、兒童街舞等。成人舞蹈課開設：成人藝術舞、成人拉丁舞、成人摩登舞系列。多功能教室可開設：書法、美術等藝術類大課。其他教室作成一對一小教室，主要用於音樂、樂器類教學。為快速招攬人氣，可做課後藝術類託管，假期做藝術類夏令營，藝術類冬令營。藝術學校的裝修需要做隔音處理，教室之間不能互相影響。大資金運作時，老闆的格局要大，要有合作意識。關於這個問題，我的動態裡另一篇問答裡有詳細說明。

1.團隊：全職成本高，兼職不好管？如結合？

2.產品：藝術培訓逐步從“綜合類”向“單一的專業化培訓”過度。

3.管理：制定標準化管理流程。

4.其他：藝術培訓不是光靠培訓來盈利，培訓不賺錢，要在培訓上延伸其他的，如比賽、考級、音樂會、陪練……