回覆列表
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1 # 迷你兔資料恢復
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2 # 蔬東坡
一、損耗
據資料顯示,在中國生鮮配送中物流成本佔比要總成本的60%以上,其中物流配送中食品損耗就會有25%-30%,成本較高,利潤較低。
而且傳統生鮮配送公司,採購員對倉儲貨物資料不瞭解,容易買多,導致貨物積壓,為減少損耗,部分生鮮配送企業就會選擇先銷售積壓貨物,後銷新進食材,如此迴圈,新鮮食材得不到及時售賣。
加上手工製作的客戶訂單與採購單據,使得接單效率低,人力成本高,資料使得時效性差,易出錯,長期以往會直接影響到企業的業務拓展。
配送企業需擯棄傳統的運營模式,利用網際網路大資料思維,採用數字化的運營管理模式,對企業業務進行管理。避免食材積壓、多買,提升倉庫週轉率。
二、安全
食品安全問題是生鮮配送企業運營的根本,企業運營者與管理人要食品安全問題秉持重視的態度,同時培養員工的意識。
以完善的制度,與先進的檢測儀器把控食品安全。
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3 # 寶安宏鴻
一、嚴格把好採購關,採購的時候一定要注意質量。
二、採取先進先出的原則,這樣才能保證食材的質量。
三、每一種食材嚴格按照相對應的儲藏方法進行儲存。
一是蔬菜必須新鮮,並有農殘、藥殘檢測合格報告。二是豬肉、禽肉必須新鮮,觀感好,經動物檢疫和定點屠宰。三是散裝初級農產品必須是三證齊全、QS認證的產品,要索取檢測報告。四是定型包裝食品必須提供生產企業營業執照、生產許可證、產品檢驗報告和合格證明及QS認證等強制認證證明。五是配送的輔料必須索取生產企業營業執照、生產許可證、產品檢驗報告和合格證明。六是配送食品提檔升質,食用油採用非轉基因的一級菜籽油,堅決杜絕無QS標準的相關食品進入學校食堂。食堂配送專家,宏鴻農產品集團透過標準化的配送管理,多措並舉,強硬體,練內功,不斷提升食堂食材配送服務水平。