你發現沒有？現在教育最好做的是教育機構，模式，觀念的問題，我建議你放棄這個家教機，可以做培訓班，補習班，至於老師，有很多大學生可以當兼職過來，這涉及到經營的問題不是一下子能說清楚的，但是老師你可以叫大學生

家教機市場整個發展呈上升趨勢，貴店生意減少，可能與賣場客流量、銷售策略有一定關係吧。畢竟直接到櫃檯來購機問詢的一般是有明確購買目的且知道商場有家教機店面而過來，永遠是少數人，而家教機使用週期長，消費頻次很低，光靠存量客戶，是完全做不開的。

針對這類店面，最需要做的是：走出去，透過促銷或購機優惠，親子活動（目標客戶），對外廣而告之，開啟銷路。同時要考慮線上和線下並行，減少庫存風險，也能雙向導流。

近期我參與的一場家教機促銷活動就有點類似。對方是快易典家教機旗下一經銷商。座標在新華書店，書店本身客流量比較穩定，是一大優勢，開學季，店面老闆直接在當地各大小學展開9.9元換購書包活動，自己墊付一點書包成本，卻成功引流近千人，其中成交率也相當不菲。

另一家交流物件是kimikids，直接與園區學校合作，展示智力競賽，前提是體驗家教機後進行，轉化率也很可觀，也贏得了不少的口碑。

另外，在自身營銷預算不多的情況下，可以藉助廠商或合作伙伴進行協同推廣。比如以購機優惠券或禮品形式。供參考。