工會委員會的股份是虛擬股，是用來分紅的，沒有投票權，有投票權的只有任總手裡的1.01！任總不在乎自己賺多少錢，而是把利潤的大頭都分配給員工，員工離職後工會委員會回購股票（虛擬股），然後再分配給其他員工，如此迴圈，這是很大度也很高明的現代股權案例。工會委員會也是任總在控制，所以全華為的控制權都在任總手裡，100％控制。而且任總也是華為唯一的精神象徵，甚至比董小姐之於格力更高一籌，資本市場追逐的是企業更是精神領袖，所以資本進入格力直接給董小姐最高控制權，自己安心等著分紅。如果哪天華為走到那一步，外部資本進入，仍然不會動任總的控制權，而且還會極力擁護任總，不插手任何公司管理和企業經營！

我們研究了華為2019年發行債券公開披露的資料，華為的股權結構是這樣的：

1. 任正非不是永久獲得華為的實際控制權。

2. 任正非說了，他只是有否決權，並不是有控制權

3. 任正非也說了，他的否決權本來到2018年結束的，因為看到英國投票退歐事件，擔心員工一哄而上否了公司的重要決定，就保留的否決權。

4. 任正非的否決權會往下傳，選出7個人來共同管理否決權。

5. 任正非本來打算退休的，是某國事件才繼續。

6. 華為早就在做接班人的安排了。

我們有一個《公司控制權的10種模式》的專欄，裡面詳細分析了華為控制權的事情。

從公司的發展角度來講了，結合華為的股權分配，任正非是不可能永遠掌控華為的，華為在未來的某一個階段慢慢的將會被別人控制，這個人是誰？誰也不知道。

一群無聊的人，華為就是任正非的個人企業，只要他自己不退休把企業交給他兒子他就永遠說了算，整天說什麼持股百分之一啥的，那是分紅股，不是股票，懂嗎，他就是一點股份沒有頂多少分點錢，企業還是他的知道嗎，就跟你開個飯店顧了10個人一年賺了10萬你把他分成十股一人一萬，你不要，那你說飯店就不是你的了嗎，一群傻瓜專家

任正非對華為的控制，早就已經上升了一個層次，因為他已經只保留了一票否決權，而不是最終決策權。

與其它個人主導的企業不同，老闆是可以決定“啟動”或者“制定”一項行動的，這個叫決策權。否決權就只能否定一項他不贊同的事情，但並不能直接指定一件事情。這兩項權力中間，是有明顯區別的，最極端的例子就是決策層不同意否決權，雙方非要死扛的話，事情只會停止而不會向任何方向前進。

當然我們相信華為至少目前不存在出現這種局面的可能性，這一方面體現了華為決策層（輪值團隊）的能力，另一方面也體現了任正非對這個團隊的信心，更重要的還是任正非敢於把決策權力真正放出去，自己只保留一個“監督”和“緊急制動”效果的一票否決權力。

這種機制，估計還真沒幾家企業，敢於輕易嘗試。

華為本身就是任正非的，誰也拿不走，只有他要不要，根本不承在別人奪權的問題，他能拿出收益的99%分給員工就己經是天下第一偉大的老闆，是問天下還有誰做的到。

從股權上來說，任正非沒有控制權，任正非對華為的所謂控制權其實靠的是自己的戰略眼光和勇氣，對華為而言是精神領袖，是指明燈!

任正非是華為的創為者，從法律上和道德上都是有控制權的，可以說是可以永久。

相比劉強東的是一家上市公司，只有15.8%股權，撐控的京東的失控制權，這是一種同股不同權劉強東曾經說過，“如果我失去了京東的控制權，我就拿錢走人”。他之所以敢說出這種豪氣沖天的話。

曾經很多人都質凝京東物流是一個很難刻的專案，許多人都叫劉強東把京東物流外包給別人，甚至不做物流，如果劉強東沒有實際的控制權，現在的京東能跟啊裡相比嗎，到現在有了這一張物流王牌才能成為國內數一數二的公司。

任正非的股權在他百年後是華為回購還是子女繼承？因為華為沒有公開孫亞芳退休後的股權處理方案，也無從比較。

說到底華為公司股權的特殊性是任正非將分紅權讓渡給員工，控制權依然在手，只是他的控制權可以繼承嗎？華為可以不上市，但是股份制改造還是要做的，就是迴歸到規範的股份公司股權模式，這個問題需要在任正非身體健康時解決好，華為不可能永遠擁有任正非，也不可能出現第二個任正非式的領導人！一個規範化的公司是不能搞全球獨一份的股權模式，否則無從解釋谷歌，亞馬遜，蘋果，微軟，甲骨文，福特，豐田，大眾等全球知名公司的存在！華為股權改造勢在必行！

簡單來說，是的。

華為股權書明確，華為有兩個股東，任正非和華為控股工會。對於創始人任正非有一票否決權，注意這個否決權可以轉移，繼承權力等。所以可以說任正非擁有永久控制權，他百年之後，可以指定繼承人繼續對公司有控制能力。

是的，只要任正非願意，他可以永久獲取華為實際控制權。原因就在與股權。

一般公司是同股同權的，比如A公司估值20億，B老闆投資A公司5億，那麼B老闆佔用A公司25%的股份，並且B老闆在A公司投票時，也是佔25%。例子可能不恰當，但是意思是一樣的。

另一種是同股不同權，再舉個栗子：A老闆僅有10%的公司股票，不過之前在融資時，為了不讓自己喪失話語權，A老闆只允許那些只出錢，不決策的投資人進來投資，所以A老闆卻有100%的話語權。京東就是這一模式。

還一種就像華為這樣，華為所謂的同股不同權，是華為其他的股份都在華為員工手中，這些股只有分紅權，沒有決策權。華為員工手中的股份歸屬華為工會管理，華為工會擁有115名代表，他們擁有部分的話語權。但是，面對任正非擁有的獨特的“一票否決權”這些決策就必須考慮任正非的感受。

任正非公開說過，從來沒有使用過一票否決權，但是它必須存在，它就像懸在頭上的達摩克利斯之劍。在加班問題上，華為是有爭議的，在工資上也是有爭議的。想進華為的批評華為加班嚴重，在華為工作的感嘆華為的工資真香！面對內外的壓力，為了使華為穩步發展，必須存在這樣的機制。

一票否決權在公司的發展中至關重要的，ofo就是死於戴威沒有決定權。阿里巴巴馬雲也是擁有一票否決權，在退休後承諾與新任董事長行動一致，變相的傳遞了一票否決權。

任正非作為華為的創始人在華為公司內部絕對是擁有極大的威望和地位的，儘管華為不是上市公司，儘管任正非只有不到2%的股份，但任正非確實個人持股中最高的，除了任正非之外，華為沒有第二人還擁有如此高的持股。在公司內部的決策上，任正非在華為對所有決策都具有一票否決權。

與此同時華為的人才戰略包括整體定位也都是由任正非來確立的，所以從這一點上來說任正非本身對於華為就是一個不可忽略的力量，從任何時候來說任正非都是華為的整體象徵甚至是引領者。

這個世界有永久嗎？

我覺得無論是華為還是任何一家企業，創始人自身的影響力以及制定的管理制度，在企業執行做起著主導的核心作用。也是華為企業成功根本，更是通用的真理。

一切向錢看

我覺得華為走到今天，任老爺子的功勞是不可磨滅的。因為這個過程中，經常會有各種的決策，哪怕一次失誤，華為都走不到今天的地步。再加上任老爺子軍人出身，自帶一種自律和軍人品質，助力企業的蓬勃發展。這些基礎打好了，產品被市場認可了，企業賺錢了，所以企業的人都會擁護大老闆的。我們冷靜思考一下，加入華為不賺錢，你覺得他們會讓任老爺子穩坐泰山嗎？

華為現在很放心，未來很擔心

我自己對華為，在當前任老爺子在位時候的管理，是非常放心的，也願意看到華為的繼續在國際市場上橫刀立馬，勇闖天涯。但是我擔心的就是，任老爺子退休後，他的接班人，能把華為帶到何處，是讓華為繼續輝煌，還是走向下滑。這個誰也不好判斷，我只能好好地祝福華為，能成為百年甚至千年企業，讓中國品牌走向世界，走向每個人的生活。

原則上這是肯定的。這裡就涉及到創始人的價值，還有管理者股份的問題了。就這個問題Mark覺得有以下這幾點是需要明確的：

第一、從創始人的作用來看。創始人不光是股份佔得多，他還是第一負責人，更是企業價值觀、理念的把控者。任正非創辦華為，時至今日，華為的影響力已經輻射到全球，華為更需要任正非來把握這艘巨輪的方向，堅持華為的初心，守護華為的價值觀。就這一點上來說，任正非作為華為的企業領袖是會永久下去的。實際管理者肯定會變，但可以肯定的是任正非絕對具有實際控制權。

第二、從管理者的股份角度來看。這裡我覺得有兩種典型的模式可以分析下，一個是喬布斯模式，一個是馬雲模式。喬布斯的蘋果，原來由於創始團隊稀釋股份，最後喬布斯都不能把控董事會了，人家投資人集體決定，就可以罷免他，將喬布斯趕出蘋果。而馬雲在阿里巴巴現在已經退休了，但是馬雲和他的創始人團隊，始終對阿里巴巴有最終的決策權。華為實行的是全員持股的制度，那麼可以肯定，創始團隊肯定也是會持有一定比例的股份，可以把握話語權的股份，而任正非作為創始人，肯定是第一負責人，也具有控制權的。並且這些年鮮有爆出華為融資，稀釋股份的新聞，應該是企業本身就有資金，所以也就不存在外來投資人管理控制企業的問題。

創始人不一定會是企業的控制人，但他肯定是企業文化、企業基因永久的控制人，更是企業的精神財富。