erp怎麼可能消失，現在做erp二次開發的公司那麼多，殘羹冷炙都能養活一堆人。erp永遠不會消失，只要公司還要進料出料，要物料耗材，就不可能消失。

只會升級為更適合今天形勢的應用。

企業的各種流轉，個人覺得ERP還是很實用的。

不過，資料不能只為一人擁有，劃分為幾塊，相互制約為好。

ERP (Enterprise Resource Planning) 企業資源計劃系統，是指建立在資訊科技基礎上，對企業的所有資源（物流、資金流、資訊流、人力資源）進行整合整合管理，採用資訊化手段實現企業供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環節實現科學管理。

可能公司小的時候對erp的需求體現得並不明顯，但是一個大型製造業企業擁有一套適合企業的erp系統對於一個公司的整體執行的輔助還是很有用的，當然現有的erp可能並不能滿足企業的個性化定製，所以“企業資源計劃系統”不會消失，只能說是改頭換面，針對每個企業開發針對企業的特定的管理系統。

Erp消失按道理是不可能的，作為中小企業的軟體，erp的作用還是很明顯的。

但企業發展起來後erp功能不夠精細，不夠全面，這時候是需要淘汰erp開始往各個專門的系統進行合理化定製，比如財務，倉儲，客戶等拆分成不同的系統，各自專門負責各自的區域，然後通過oa等打通審批等環節達到協同。

勞動生產率指標從沒有進入考核的指標中，競爭沒有那麼純粹。我們更關注“草與苗”的選擇問題。故而，ERP就是裝飾物。

只要有進銷存就會有ERP，所以ERP不會消亡。ERP是大工業時代的產物。但是營商環境、業務模式、管理模式都在與時俱進。所以ERP面臨的是如何升級或轉型，拒絕變化只會被邊緣化和淘汰。正如搜尋再牛，推薦撕裂了它。推薦再牛，搜尋永存。

現在ERP慢慢也在轉型，現在的大型企業都在慢慢向SaaS平臺進行整合，實現系統一體化的部署方案，比如阿里現在提出的中臺架構理念。

ERP要投入很多的人力物力，而且需要整體員工的參與和素質的提升，如果沒有這些，而是每個部門都去想著有了系統，只要某個部門做的好，就能減輕本部門的很多工作的話，這樣子ERP是執行不起來的，總體來說，ERP是整個公司的事情，而不是某個部門的事情，沒有把所有部門都擰成一股繩的話，ERP是起不到任何作用的，並且會起到反作用。並且現在有些軟體公司，為了賣系統，把自己公司的軟體吹的神乎其神，實際用起來卻是繁瑣複雜，也是ERP推進困難的一個很大的原因。

ERP不會消失，用不好ERP是企業管理模式和流程出問題，ERP的核心就是企業流程的梳理，國內企業流程不如國外嚴格執行，造成ERP使用不好。

首先明確一下erp的概念 erp是公司業務和管理方式資訊化 區別與oa系統的通用審批報銷功能自動化 所以erp永遠不會消失 erp的發展方向是雲端化 bs架構 行業通用化