（1）選好配強領導班子　　首先要選好班長是關鍵。一個地方一個班子，能否幹好、帶好，班長起決定作用。他的思想、工作、思路左右全域性，其次是配強班子成員，一定要把那些黨性強、品行端、素質好、能力強的同志選進領導班子。可以採取上級下派優秀幹部，跨行業跨區域交流乾部，從基層選拔優秀領導幹部，競爭擇優公開選聘的方式配強班子。但要防止重視上級下派、輕視從下級選拔，重視按程式選拔、輕視實績選拔，重視考試選拔、輕視從實踐中選拔。　　（2）學習培訓提高水平　　要把領導班子的學習當作大事常抓不懈，加大調學力度，採取不同形式如理論中心組、黨校培訓、行政幹校培訓、高校培養等加強幹部對理論知識、科技文化知識、政策法規知識、市場經濟知識的學習培訓，使領導幹部的領導水平能勝人一籌，能走在社會和時代的前列，才能帶領人民群眾，才能執好政。　　（3）深入實踐提高能力　　領導幹部要經常深入實際，開展調查研究或下派到基層鍛鍊，親身參與實際工作，親自處理複雜問題，到發達地區掛職鍛鍊，開拓思路和視野，提高執政能力和領導水平。不斷增強五種能力。　　（4）完善制度規範行為　　加強以民主集中制為重點的制度建設，充分發揚黨內民主，實行集體領導和個人分工相結合，建立科學民主的決策議事機制。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂範。　　（5）團結協作形成核心　　充分發揮班長的示範帶動作用，嚴格要求自身，從自身做起，要謀大局、思大事、想在先，團結一班人，多溝通交換思想。班子成員充分發揮個體功能，獨擋一面開展工作，支援配合班長工作，使領導班子形成堅強的領導核心。