對於一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。

首先，技術人員要轉向運營崗位還是具有一定難度的，雖然技術人員會了解一部分運營規則，但是思維方式和工作方式是完全不同的。技術人員的認知能力主要是構建在技術基礎之上的，而運營人員的認知能力主要是構建在市場之上的，所以要想從技術轉換到運營，首先就要從重構自身的認知基礎開始。

相對於技術知識來說，運營知識的學習並沒有那麼多明確的規則，這也是不少技術人員在學習運營知識的時候，感覺到困惑的地方。運營人員通常對於市場的變化都比較敏感，能夠及時根據市場的變化來調整自己的運營策略，而要想培養自身對於市場變化的敏感度，一方面需要掌握一定的運營知識，另一方面也要拓展自身獲取資訊的渠道。基於同一個市場現象而產生的不同認知，是運營人員之間的典型差別。

對於技術出身的初學者來說，可以從基本的運營工具開始學起，掌握運營工具的使用是掌握運營領域方法論的開始。以網際網路產品為例，常見的運營工具包括三類，其一是資料分析工具；其二是市場連結工具；其三是方案設計工具。不同工具有不同的用法，在使用過程中要結合不同的產品和企業的資源整合情況。

學習運營知識一定要注重交流，交流的過程也是學習的過程，尤其是與行業內的運營專家交流會獲得很多運營經驗。最後，運營知識的迭代速度也比較快，所以運營人員也要不斷根據當前的市場發展趨勢來調整自身的運營策略。

想轉行做運營，其實並不算一件特別難的事情，恰恰相反，運營本身就是一件沒有對口專業的工作。基本上現在做得比較好的運營人員來說，各行各業的都有，很多還是理工科出身。

事實上，轉行做運營，只需要展現出你有能做運營的思維，和能夠快速適應新工作的能力即可。