我認為應當注意以下幾點；

一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

二、 要知道自己能幹什麼不能幹什麼。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。

三、 建立完善的制度和監督體系，並能有效得對你進行制約和控制，做到與員工一視同仁。做到公開、公正、公平。

四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。

五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。

企業管理者最重要的方面、著力點，在知企業發展的每一個階段都是不同的：

一、初創期：此一時期通常表現為企業缺資金、缺技術、缺人才、缺客戶、缺市場競爭力、風險較大，企業前途未卜。所以側重點在於資金、技術、人才等諸多方面。

二、成長期：此一時期通常表現為企業透過一定時期資源積累，無論是市場，人才、技術、資金、客戶、公共關係都得到了一定的發展，所以企業走上了發展的快車道。這一道階段的重點在於如何擴大市場、開發新客戶群。

三、成熟期：這一時期通常表現為企業在高速發展的過程中，企業在競爭中市場佔有率與競爭能力不斷增強，使得品牌與客戶忠誠度大幅度的提升，資金如滾雪球般越滾越大；人才如過江之鯽越積越多；人才源源不斷的輸送使得技術日新月異，取得突飛猛進的突破，引領行業新潮流；企業行業領頭羊的地位得到客戶與回社會的認同，公共關係取得了空前的成功。

四、衰退期：或因戰略失誤、技術革新、決策不當、市場萎縮、國家政策、人事動盪等因素導致企業答進入不歸路。當然，這是一種理性的發展態勢，並不是所有企業都能走到這一步，更不是所有企業都按照這樣的路徑發展，此階段的關鍵，取決於企業技術創新與資源整合能力的高低。