新零售實際已經歪曲成無人貨架，無人超市。說實話，這是資本吹到風口的又一隻豬。快銷品鋪設渠道依然有用，但是需要大資料支援合理補貨！然後就是廠家到消費點的平臺化服務。

我覺得新零售講的主要是一種基於大資料的接入方式，快消品傳統渠道依賴更多的是點和人，並不矛盾，如果能在此基礎上配合大資料，不就如虎添翼了嗎？目前很多做得好的新零售創業者在大面積設點的時候都是依託傳統渠道的。

瑞德有10幾年的傳統企業和網際網路企業工作經歷，可以明確的說，傳統渠道未來依然會是快消品行業銷量的大頭，鋪設傳統渠道一定是有利可圖。

快消品行業經過幾十年的快速發展，目前大概分為三個渠道:現代賣場，電商渠道，傳統渠道

首先，現代賣場經過多年的高速發展，目前的增速已經有限，甚至出現下滑。同時，賣場壓款，亂扣費越來越嚴重。

電商渠道，雖然貓超，京東等電商平臺銷量增長很快，但費用也是越來越高，關鍵是佔整體銷量比例很小。

傳統渠道，成千上萬的經銷商，和680萬的夫妻老婆店，佔到了快消品企業銷售整體的75%左右。這一塊是每個企業的關鍵和銷量基石。

目前發展如火如荼的新零售，無非是對比舊的銷售模式而言。快消新零售更具體來說，其實就是線上線下相結合。讓傳統的銷售結合目前的網際網路模式，更好的服務門店，更好的服務消費者。透過資料的積累，為產品，銷售，營銷，品牌發展作出方向性的指導。

所以，傳統渠道的鋪設一定要做，一定是大有可為，只是在做的過程中要充分結合新的網際網路模式，提升效率，降低成本。比如，結合b2b平臺，結合社群團購等等