我覺得直說吧。我就因為四年進步太慢被勸退過，我生氣是因為對方過於心機重，竟然利用我失眠的弱點來逼我。我又不是要飯來的。

如何讓被勸退的人心理傷害更小一點呢？

首先是公司的態度，一定要誠懇、為被勸退者著想，尊重對方；

其次是溝通交流的內容，尊重客觀事實，全面深入的分析，讓勸退人真正地瞭解離開的真實原因，做到不欺騙、不隱瞞真相；

再者就是給夠足夠的時間（一個月）讓其出去找新工作，並給合理的補償；

最後是讓其體面地離開，有尊嚴的道別。

其實這個問題要從員工和公司兩個角度來分析這個問題，但既然你是站在公司的角度上來看這個問題，那我們就以公司領導的名義來分析吧：

首先要明確員工被勸退的原因，老祖宗教育我們：人非聖賢孰能無過，如果僅僅是因為工作上偶爾出現了一點紕漏，就要勸退員工，那這個公司毫無人情味可言，自然也不會考慮你說的這個問題了。

如果這個員工是剛入職，經常性的犯錯，那不妨給他一段觀察期，看看這個員工熟悉了整個工作流程以後是不是還會犯錯，但是再犯錯的時候，領導一定要明確的指出，這樣在試用期內，多次的批評指正的話，出了試用期，這個員工還是犯錯，有了前期在試用期裡面的多次批評指正，再予以勸退，這個員工也有了一些心理準備。

如果是一個在公司工作時間很長的老員工，犯了一個無法饒恕的大錯，需要勸退的話，老員工更明白公司的規章制度，只要曉之以情、動之以理，做好善後處理工作即可，甚至可以給他介紹別的工作，讓他有二次就業的去處，這樣會大大減輕員工的痛苦指數。

如果是公司經營不善，需要靠勸退員工來縮減開支，一是要做好職位補償，二是要勸退的員工一次性勸退，不要今天勸退一個，明天勸退一個，這樣會造成現有人員的人心動盪。

先給予即將被勸退的員工肯定，肯定他的工作，並對他即將被公司辭退表示惋惜，然後給他送上祝福：你在崗位上的表現大家有目共睹，可公司的確有難處，不得已才決定辭退如你這樣優秀的職員，但是XXX請別灰心，你要相信自己，像你這樣的人一定能很快找到一份新的工作，並且會比現在更加優秀，我們真誠的祝福你。