第一，流程再造，資料的打通實現C2B，柔性製造。第二，供應鏈打通，原材料和進銷存體系動態構建。第三，突破原有界限，產品出國門要容易很多

網際網路最有價值的不是自己產生很多新東西，而是對已有行業的潛力再次挖掘，用網際網路的思維去重新提升傳統行業：打破資訊的不對稱格局，竭盡所能透明一切資訊，並對產生的大資料進行整合利用，使資源利用最大化。

在未來的“自組織網路”工廠中，機器將在很大程度上自行組織起來，交貨鏈將自動組裝，訂單將直接轉化為生產資訊，並流入生產過程。 創造性的領導者和思想家仍然發揮著必不可少的領導作用，他們將利用自己的智慧預先設想所有的過程和程式，並編寫軟體將這些資訊傳達給機器。

在未來的網路供應鏈生態系統，利用供應鏈管理智慧化平臺系統實現“自組織網路工廠”，掌握“網路供應鏈共享平臺”成為控制產業鏈的關鍵。

在傳統供應鏈結構的商業實踐中，眾所周知，多數中小企業的中間商都是依靠掌控分銷渠道或者採購渠道而迅速發展起來，把生產者和消費者“隔離”開來，從而獲得定價權，甚至獲得比生產商更高的利潤。

然而，“移動網際網路+數字化流程+產業鏈”徹底改變了傳統供應鏈的規則，主要的原因是消費者與生產者可以透過網際網路直接接觸，由原來中間商掌控渠道改變為供應鏈核心企業透過掌控網際網路平臺來掌控渠道。

核心企業領導地位由創新設計能力決定，即是社會化協同創新的凝聚力，也就是價值創新能力和利益公平分享機制共同決定。

換言之，在未來，創新思維比現有技術更重要。因為先有創新設計的技術預期效果，然後才有為達到預期效果而設計的技術應用創新方案。無論如何先進製造或先進產品都離不開市場需求，產品和生產一旦離開了消費市場就一無是處。

所以，消費者和生產者互動，才是“網際網路+產業鏈”顛覆傳統產業鏈的根本原因。