現在部分省市內蒙古、遼寧、上海、江蘇、福建、江西、四川、西藏、 甘肅、寧夏、新疆兵團可以考衛生管理（初級師）、公共衛生管理（中級）、醫院管理（中級）職稱，部分省市可以晉升相關高階職稱。這是最好的出路。

般情況下，醫院內都存在著崗位晉升的測試，該測試能夠很好的評估醫院工作者的能力水平。但是，經調查得知，在三級醫院內管理人員在參與崗位晉升測試時，受到大量的約束。三級醫院內對於崗位要求是多種多樣的，但管理人員卻無法經過崗位晉升測試來彰顯自己的實力，尤其是那些大學剛畢業一點工作經驗都沒有的新員工，因著測試條件的約束，失去了參與測試的機會，使得管理人員的職業規劃被幹擾，沒有辦法跟上醫院發展的步伐，自身的專業化進展也被限定

因應時代變革醫院管理者必須自我審視規劃的八大課題：

1. 是否提供病患多途徑的溝通與接受服務的管道？

2. 是否有驅動人工智慧 (AI) 的戰略，執行並確認其對員工責任與關係的影響？

3. 服務產品線策略、組織目標是否包含新的照護模式？（例如：精準醫療..）

4. 組織的組成是否反映現在照護體系所扮演角色，能反映未來照護體系的期望？

5. 是否建構了最佳化的臨床服務組合 ，讓資源與臨床結果最佳化？

6. 戰略是否考慮人口數，人口特性和社會經濟趨勢等因素？

7. 組織的網路安全戰略是什麼？有定期評估其適當性嗎？

8. 財務計劃是否預測或反映可能的公共政策變化，及其對收入或支出的影響？