進入瓶頸期需要改變一下環境，比如升級裝置或者開發新客戶，新產品。尤其是效率低下的情況要分析各個生產環節去改善。

要麼趁企業還有現金流，把企業賣掉，要麼走法律程式，把企業登出、結算，該補發的工資補發、該償還的債務償還、該補交的稅收補交，就是這樣簡單。還有一個辦法是先砍人，再砍專案，做減法，看看自己哪塊真正做得好，然後重新定位市場，爭取活下來。

1、產量與質量相輔相成，兩者不可或缺。你把產量和質量對立起來並提出假設問題，實在是不入門。

2、工廠生產效率人的作用很重要，但不是決定因素。決定因素是工藝流程的安排與管理。

綜上所述，當你把上述兩點弄清楚了，企業就有出路了。

謝題主！一個企業在製造生產中究竟是‘質’重要，還是‘量’重要？不容置疑，‘質’是企業生存之本，‘量’的粗製濫造只能加大企業的成本、客戶拒絕，最後企業‘死亡’。所以有一句行話：質量是企業的生命線！！企業經營因產品質量下降，上下疲於奔命，利潤何來！企業沒有利潤，員工利益如何保證。唯一能做的是企業高層重新調整經營策略，把‘質量第一’設為管理的首位，並圍繞它制定相應的保障措施及條款。推行‘全面質量管理’的理念並設定體系，強制執行。