1、完善消防化救作戰應急預案，每季度組織開展消防氣防化救綜合演練，提高隊伍和崗位職工的實戰能力。搞好“11.9”消防活動，開展豐富且有教育意義的消防運動會。

2、加強對職工消防安全技能操作的培訓，開展消防安全教育，對車間義務消防隊伍組織開展培訓，增強他們撲滅初起火災的能力，使職工能擔負起初期火災的撲救和正確開展自救互救。

3、抓好消防隊伍的準軍事化管理，注重提高消防隊伍人員素質，教育隊員之間要團結和懂得拼搏，從思想上抓起，使我隊處於較為穩定的狀態中，提高隊伍實力。努力建設一支合格、過硬的消防戰鬥隊伍，做好各項消防工作。

如果你是單位或者企業管消防的領導，第一步的第一步是讓單位的一把手認識消防工作的重要性，要他給你背書，支援你的工作，這是最重要的一件事情！

見過太多單位的消防管理人員，本身非常專業，很多還是消防隊退下來的，也有理想想把消防工作抓起來。無奈一把手不懂，認為消防是個應付檢查的事情，面子上過得去就行。消防器材配置不夠，不撥款買；消防設施年久失修你做計劃要維護，他說你危言聳聽；你說給員工安排消防培訓計劃吧，他說生產不能停，停一分鐘虧一分鐘錢。

你說你再專業，再懂，再有能力有什麼用？怎麼把消防工作做好？做著做著就被邊緣化了，自己都開始混日子了。

所以要如何做好消防工作呢？首先最重要的是把一把手的思想工作做好，要不然做不好的。