不知道理解的對不對，現在總體來說好像有2大模式，一是比較大的經銷商（當地）會自有一部分工人，也就是有工資的，也有一部分是提成，二是，手比較巧的，原來的木工從業者等，他們會代理一部分品牌的安裝服務，純粹的賺取服務費，這類人員比較適合那些在當地沒有經銷商的（比如網路購物），也會接一些小經銷商，或者大經銷商的外包，年前裝修跟一些安裝配送人員聊天瞭解到的。

目前行業內常見服務模式有兩種：競價搶單模式和派單模式。顧名思義，競價搶單模式即為透過價格競爭選擇服務人員；派單模式，則弱化了價格，依靠服務能力選擇服務網點。

［競價搶單模式］

優勢：透過商家自主釋出訂單，並由師傅競價搶單，有效縮短了溝通流程，能夠快速獲取服務報價並下單；平臺方在操作過程中也比較簡單，工作量及人工成本等較低。

劣勢：

1、師傅之間的競價搶單容易導致服務價格過低，而服務質量無保障的現象。

2、該模式是由商家直接對接師傅，大大增加了商家的工作量。

3、該模式的管理過程中，只能管控到城市服務商，無法深層次管控，所以，管理力度不大。

［派單模式］

優勢：派單模式是商家將服務需求直接告知平臺方進行詢價，由平臺方提供服務報價並指派訂單，在環節中，平臺方起到了很好的平衡、監督、管控作用，可以有效保證服務品質，並減少商家工作量，縮減商家的管理成本。

劣勢：

由於平臺方工作量的增大以及服務品質的保障需求，所以服務費用較高。平臺方在操作中工作量較多，人工成本及管理成本等較高。

目前魯班到家的服務模式有搶單模式、報價模式、指派模式，可以去了解下