很高興的回答你的問題，也是我的榮幸。每個行業，每個公司的管理方式都不一樣，比如說員工的入職。面試還有後期的對接包括每個崗位的設定，還有每個崗位的激勵方式，工資發放形式績效考核方式銷售崗的薪資定額。每個行業都不一樣，每個工種都不一樣，每一個人都不一樣，內向的人該怎麼管理外向的人，再怎麼管你，歡迎大家和我們免費探討。

如何做一名靠譜的團隊負責人？

第一，作為團隊負責人，我們必須要走得很快，因為我們的視野、格局和成長的速度決定了團隊的發展速度。團隊的成長速度一般不會超過負責人的成長速度。

第二，團隊成員的速度必須跟得上整個團隊，要加強團隊學習力的提升，給自己自我加壓。你現在不對自己狠一點，以後別人就會對你狠一點。

第三，我們要學會給不適合這個崗位的員工換車道，也要善於給自己換更有挑戰性的車道。如果你總是做熟悉的工作，很容易陷入一個舒適區而無法自拔。在一定的時機，我們可以考慮跨界發展。這是另外一個話題，不展開。

總之，作為部門的負責人，要告訴你的團隊，如果我跑得快，請大家一定要跟緊我的腳步，如果你們跑得快，我會給你們做好服務與支援，讓你們跑得更快。