這個要看轉型的具體方向，真不是三言兩語就可以說得完的。以下是關於企業轉型的一些建議：

企業現狀如何？需要考慮人員結構、財務狀況、工作流程等。企業這些年經營的優勢、劣勢、機會、威脅都是什麼？需要考慮競爭對手的情況，如果競爭對手也在轉型，就需要提前瞭解好對手的方向。

企業轉型關鍵在於核心團隊的能力，現有團隊是否具備轉型後的職業素質，如果不可以又該如何吸引外援且較好地快速滲入到以往的核心團隊中。許多民營企業急於轉型，高薪聘用人才但忽視了人才的落地，最終轉型擱置又打消了老員工的積極性。

企業轉型並不是說要把核心業務更換掉，換句話說轉型期間核心業務還在繼續進行，可能會因轉型的原因降低了業務的進度，甚至根據需求有規劃地暫停一段時間，但轉型的目的也無非是希望換一種方式更好地繼續核心業務。

沒有執行力，一切的計劃只是空談。

題主好，轉型是一件極其複雜的事情。無論是選擇轉線上，還是線上線下融合，還是改變裝修風格等等，這些都只是表象。我認為轉型最重要的，是經營者思路的轉變。把以前傳統的那一套取其精華去其糟粕，而後再與新興的時代熱門的思路相結合。譬如現在都在說的新零售。新零售就是傳統實體門店的一次轉型。作為店主我們應該抓住這樣一次機會。把門店往新零售上靠攏，開闢自己的線上渠道，升級自己的線下渠道。打造雙端融合，但是隻是做到這些表層的的東西難道就足夠了嗎？顯然是不夠的。最重要的是接受網際網路思維，走在時代前沿，防止自己的門店因為跟不上時代被淘汰。所以想要成功轉型的最大難題就是轉變自己的思考方式，以及行為習慣。把傳統門店的那一套捨棄，積極擁抱新事物。