那就是還沒有成功上市，不買。用你們買所謂上市前的內部股票的錢，辦老闆自己的事兒。如果業績好，符合上市標準，可以上市。沒有幾個人能堅持到上市那一天。即使上市了，在高位時又不能出手兌現。低位時，不捨得清倉割肉。如果業績不好，購買內部股票的錢很可能賠光。這筆錢如果脫離了投資人的監管，被轉移，被挪用，那結果不難預料。只有一個辦法，那就是所有員工成了監事會，監督購買內部股的資金的使用和流向。何況，合同內本身就是不平等條約。怎麼你都不得利。最後你可能什麼都得不到。

如何參與員工持股？

員工持股, 是員工所有權的一種實現形式，是企業員工分享企業所有權和收益權的一種制度。

其目的，是為了增強員工勞動積極性和企業凝聚力、留住人才、增強企業內部監督。

員工持股，使員工成為公司股東，使員工不僅擁有勞動工資，而且還能獲得股權所帶來的利益。

但是，中國尚無明確法律法規對員工持股的管理和運作進行指導規範，現已實施員工持股的企業也是探索摸索進行。

目前，實施員工持股，需要注意考慮的因素很多。其中，主要是以下幾方面：

首先，在國家層面上尚未形成系統的制度規範和實施細則的情況下，應當吸收借鑑已實施員工持股企業的成功經驗和失敗教訓，只有這樣才能少走彎路、避免重蹈覆轍、提高成功率。

其次，在國有企業，要避免把員工持股政策當成福利分配，避免員工持股福利化。

第三，應建立有效的員工持股退出機制，在員工離開企業或退休時能夠及時退出持股，保證在職員工擁有股份和股權，只有這樣才能正真實現員工持股的目的。

第四，在國有企業，要防止國有資產流失。必須建立真正有效的避免國資流失的執行制度和監督機制，要敢於制定那些動真的、較真的制度和機制。訂製度建機制不能做表面文章，看著好看卻流於形式。

員工持股制度改革，關係到國家改革開放大局，寧可緩、不可亂。尤其是國有企業，需要有高度責任感、較強魄力和智慧。