1、工作上每個員工的貢獻值

2、員工工作做的好與不好的評定

3、每個夥伴工資的公平性

4、員工勝任工作崗位職責的勝任評定

5、員工工作內容的分析

一、對公司而言，有如下作用：

1、促進公司總體績效的提升。績效管理透過設定科學合理的目標，為組織和員工指明瞭努力方向。管理者透過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援；下屬透過工作態度以及工作方法的改進，能夠促進組織績效和個人績效的提升。

2、促進公司管理流程和業務流程最佳化。各級管理者從公司整體利益及工作效率出發，不斷調整最佳化管理流程和業務流程，使組織執行效率逐漸提高。在提升了組織執行效率的同時，也逐步優化了公司管理流程和業務流程。

3、保證公司戰略目標的實現和各項計劃順利完成

4、透過績效管理，使公司發現優秀人才，並根據考核情況有針對性的培養髮展人才，以保證人才供應

二、對員工而言，有如下作用：

1、促使員工提高個人工作績效和個人能力

2、透過績效管理員工能夠發現自己的優勢、不足和個人價值，並針對自身短板努力學習提升自己

3、獲得公平，公正，有效的工作評價

4、獲得符合自己貢獻的薪酬和發展機會

5、明確自己的職業生涯方向和目標

首先，績效管理考核將企業的戰略和各級人員的具體工作聯合起來，給員工以明確的奮鬥方向，避免出現員工在茫然不知所措中忙碌，造成資源和精力浪費。現代企業管理講求行為與目標的一致性和員工行為價值的最大化，而實現這個目標的根本就是將企業的發展目標—包括總目標和各項工作的目標—和員工個人的工作目標與行為方式予以一致化，透過價值邏輯分析、企業績效目標分解和工作行為標準界定把企業目標分解匹配到每個員工身上。

其二，績效管理考核可以解脫責任和壓力，在不進行績效考核諮詢的情況下，企業發展的所有責任和壓力都集中在高層管理者身上，下級職員只需遇事請示，不需要承擔責任和壓力，而績效考核可以透過壓力鏈讓每個人都承擔起相應的責任...