財務如何服務業務方法：

1、多參加業務培訓，瞭解業務知識和流程（培訓）。

2、財務多提供多一些財務方面的培訓給業務（培訓）。

3、多收集業務員對財務的需求，收集要有反饋結果出來，責任到人，有解決問題的方案（溝通方式）。

4、每月有固定的時間和渠道與業務溝通（溝通方式）。

5、關注業務人員投訴的點，建立首問制共性的問題，及時處理，講究方法（溝通方式）。

6、多學習好的溝通方法，及時調整自己的溝通方式（溝通方式）。

7、財務人員專業知識能力的提升（能力提升）。

8、走出去，走出財務部、走出公司，多和業務人員及其他公司交流，多聽多看多學，與時俱進（能力提升）。

9、財務流程煩瑣，給業務提供簡潔的模板，直截了當。

10、財務參與到業務的過程中，而不是事後。

11、與業務部門不定期組織活動。

擴充套件資料：

“業務”更白話一些來說，就是各行業中需要處理的事務，但通常偏向指銷售的事務，因為任何公司單位最終仍然是以銷售產品、銷售服務、銷售技術等等為主。“業務”最終的目的是“售出產品，換取利潤”。所以通常會把業務員等於銷售員，也就是這個原因，業務就是進行或處理商業上相關的活動。業務也是渠道就是指產家與銷點之間關係是透過渠道之間建立起來的。而業務員在這中間起了重大的作用。業務員的工作直接影響到產家、銷點、消費者這三者之間的關係。

真正的財務人員，必然是業財融合的高手。

任正非也曾說過“財務不能不懂業務，只提供低價值的會計服務！”

積極參與與專案的管理，經營分析與預算等工作。

只有結合實際，服務業務部門，要透過財務資料探勘業務背後原因，指問題，找對策，落責任，定期考核。如此，財務分析即可超越財務的範疇，又服務財務最終落實。

與業務人員溝通，明白業務的人才能制定計劃。計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進。