1、費用控制系統。精益成本管理還包括從源頭上控制費用的開支。因此，一套實用靈活的費用管控系統成為企業開展精益成本管理的資訊化標配。透過費控系統，企業可以定義費用控制的標準和流程，實現費用的剛性和彈性控制。
2、BI的成本分析。企業成本管理的主要目的之一是為決策服務。企業成本管理過程中也會產生大量的成本資料。這些資料只有經過分析處理，才能成為決策所需要的資訊。BI可以很方便地實現多資料來源、非一致性資料和各種不同使用者的資料訪問和分析需求，實現真正的企業級報表的製作、分發和再加工，為企業取得成本優勢，提高核心競爭力服務。
3、戰略成本模型。戰略成本管理的核心是價值鏈管理，就是把成本管理從製造環節擴充套件到企業價值鏈的所有環節。價值鏈上的每一個環節，都可以將該環節傳統的管理和成本管理相結合，構建該環節的戰略成本管理的模型。
4、ERP中的成本模組。製造業企業的成本管理資訊化一般是在ERP
裡。ERP中有成本管理模組，主要功能是進行成本核算和成本控制，但是，絕大多數的中國企業用得都不好。比如，傳統的ERP
系統本來是支援做實際成本的，但現在很多的ERP
實施商都把成本模組做成只能用標準成本。企業如果希望更好地使用ERP中的成本模組，可以請專門的諮詢機構幫助對之加以改造，使之更能夠滿足企業對於精益成本管理的要求。
5、作業成本管理解決方案。隨著服務業的發展和間接成本在總成本中比例的加大，越來越多的中國企業開始接受作業成本的理念，並且利用作業成本法來加強企業的成本管理。相應地，國際國內大多數知名的管理軟體廠商都推出了自己的作業成本管理解決方案，以幫助企業使用資訊化的手段實行作業成本管理。一套完善的作業成本管理系統，主要功能在於按照作業成本管理思想，對資源、動因和作業進行分析，同時按照“資源—動因—作業”對發生的各項成本進行歸集、彙總，並及時報告各項作業資訊，使企業可以進行成本核算、分析控制和流程最佳化。
1、費用控制系統。精益成本管理還包括從源頭上控制費用的開支。因此，一套實用靈活的費用管控系統成為企業開展精益成本管理的資訊化標配。透過費控系統，企業可以定義費用控制的標準和流程，實現費用的剛性和彈性控制。
2、BI的成本分析。企業成本管理的主要目的之一是為決策服務。企業成本管理過程中也會產生大量的成本資料。這些資料只有經過分析處理，才能成為決策所需要的資訊。BI可以很方便地實現多資料來源、非一致性資料和各種不同使用者的資料訪問和分析需求，實現真正的企業級報表的製作、分發和再加工，為企業取得成本優勢，提高核心競爭力服務。
3、戰略成本模型。戰略成本管理的核心是價值鏈管理，就是把成本管理從製造環節擴充套件到企業價值鏈的所有環節。價值鏈上的每一個環節，都可以將該環節傳統的管理和成本管理相結合，構建該環節的戰略成本管理的模型。
4、ERP中的成本模組。製造業企業的成本管理資訊化一般是在ERP
裡。ERP中有成本管理模組，主要功能是進行成本核算和成本控制，但是，絕大多數的中國企業用得都不好。比如，傳統的ERP
系統本來是支援做實際成本的，但現在很多的ERP
實施商都把成本模組做成只能用標準成本。企業如果希望更好地使用ERP中的成本模組，可以請專門的諮詢機構幫助對之加以改造，使之更能夠滿足企業對於精益成本管理的要求。
5、作業成本管理解決方案。隨著服務業的發展和間接成本在總成本中比例的加大，越來越多的中國企業開始接受作業成本的理念，並且利用作業成本法來加強企業的成本管理。相應地，國際國內大多數知名的管理軟體廠商都推出了自己的作業成本管理解決方案，以幫助企業使用資訊化的手段實行作業成本管理。一套完善的作業成本管理系統，主要功能在於按照作業成本管理思想，對資源、動因和作業進行分析，同時按照“資源—動因—作業”對發生的各項成本進行歸集、彙總，並及時報告各項作業資訊，使企業可以進行成本核算、分析控制和流程最佳化。