班組長該如何與老員工溝通和協調？

班組長如何與老員工溝通，建立有效溝通 溝通目的溝通的目的在於情感的融合， 思維的共識。提高員工的工作積極性， 保障團隊的有效建設和運作， 從而提高效益。 溝通的原則 以制度說話 就事論事 不要打“親情牌” 不要做“老好人”

 是目前在崗位與你相處最久， 也就是說是最瞭解你的人；是隨著你成長的人， 見證你優勢和劣勢的人，是你的左膀右臂， 與你合作最多的人 ，所以老員工管理得當就可以為你帶來豐厚的效益， 如果不當就會成為你整個團隊的絆腳石。 以制度說話， 以制度為基準是你溝通有效的前提。說出你的重點， 不要讓員工認為“我跟你這麼熟了， 沒有關係” ， 來藐視制度， 與你討價還價，就事論事，很多管理層都會犯這樣的毛病， 與員工談著談著就變成批鬥大會， 之前的芝麻綠豆的小事都拿出來， 最後卻忘記本次溝通的目標是什麼  不要打“親情牌”與員工溝通不要拉關係，家長裡短的說不清， 最後就變成苦情戲， 你的溝通只好不了了之；不要做“老好人”，講究一團和氣， 對員工不好意思嚴格約束， 溝透過程中太注重員工的思路， 反而被員工牽著走。 溝通無限——語言魅力要點：語言的藝術大話小說； 重話輕說；孬話好說； 狠話柔說

溝透過程中的十項注意事項

1 、 站在對方的立場上考慮問題， 設身處地為對方著想；

2、 自我約束， 控制自己的情緒， 不要感情用事， 處理好人際關係；

3、 對自己的工作要有責任感並認真完成。 不迴避責任， 認真負責的態度才是獲得下屬協作的保證；

4、 尊重他人的想法並理解它， 接受別人的忠告並認真反省；

5、 不在背後議論和中傷他人， 下屬有錯誤或疑點直接當面批評指正；

6、 公私分明， 不摻雜個人恩怨；

7、 任何情況下都要信守諾言；

8、 多發現同事的優點， 不要聽信惡意中傷同事的話；

9、 經常檢討自己， 發現缺點， 設法改進；

1 0、 始終保持自身的良好形象， 包括服裝、 語言、 表情和動作。

班組長該如何與老員工溝通和協調？

班組長如何與老員工溝通，建立有效溝通 溝通目的溝通的目的在於情感的融合， 思維的共識。提高員工的工作積極性， 保障團隊的有效建設和運作， 從而提高效益。 溝通的原則 以制度說話 就事論事 不要打“親情牌” 不要做“老好人”

 是目前在崗位與你相處最久， 也就是說是最瞭解你的人；是隨著你成長的人， 見證你優勢和劣勢的人，是你的左膀右臂， 與你合作最多的人 ，所以老員工管理得當就可以為你帶來豐厚的效益， 如果不當就會成為你整個團隊的絆腳石。 以制度說話， 以制度為基準是你溝通有效的前提。說出你的重點， 不要讓員工認為“我跟你這麼熟了， 沒有關係” ， 來藐視制度， 與你討價還價，就事論事，很多管理層都會犯這樣的毛病， 與員工談著談著就變成批鬥大會， 之前的芝麻綠豆的小事都拿出來， 最後卻忘記本次溝通的目標是什麼  不要打“親情牌”與員工溝通不要拉關係，家長裡短的說不清， 最後就變成苦情戲， 你的溝通只好不了了之；不要做“老好人”，講究一團和氣， 對員工不好意思嚴格約束， 溝透過程中太注重員工的思路， 反而被員工牽著走。 溝通無限——語言魅力要點：語言的藝術大話小說； 重話輕說；孬話好說； 狠話柔說

溝透過程中的十項注意事項

1 、 站在對方的立場上考慮問題， 設身處地為對方著想；

2、 自我約束， 控制自己的情緒， 不要感情用事， 處理好人際關係；

3、 對自己的工作要有責任感並認真完成。 不迴避責任， 認真負責的態度才是獲得下屬協作的保證；

4、 尊重他人的想法並理解它， 接受別人的忠告並認真反省；

5、 不在背後議論和中傷他人， 下屬有錯誤或疑點直接當面批評指正；

6、 公私分明， 不摻雜個人恩怨；

7、 任何情況下都要信守諾言；

8、 多發現同事的優點， 不要聽信惡意中傷同事的話；

9、 經常檢討自己， 發現缺點， 設法改進；

1 0、 始終保持自身的良好形象， 包括服裝、 語言、 表情和動作。