任何事情都離不開人，什麼樹立形象品牌啊等，這些都是要靠人去完成的。

因此，你的當務之急就是把內部團隊搭建好，發展好，培養好，組織好。

一、人才發展：加強人才隊伍建設和培養，尤其是中高層及銷售人員的管控。

二、團隊建設：加強內部企業文化建設和打造，深耕企業“內在驅動力”基因。

三、選人用人：人盡其才，優勝劣汰，選拔人才，放權授權，職責明確。

四、內部管理：抓好源頭，保證品質，推陳出新，做好售前售中售後服務。

五、體系構建：搭建管理體系，流程和標準，讓企業高效運轉。

六、留人機制：提升良好的辦公生態環境，建立和諧而嚴謹的工作氛圍。開闢綠色公平的晉升通道，不論資排輩，能者上、庸者下。同時，提高有競爭力的薪資福利待遇。

七、借用外腦：除了公司內腦為你諫言、出謀劃策外，還可以把外面的外腦~專業人士或專業機構人才融合在一起，為你獻言獻策，梳理清楚脈絡，出方案出思路，穩紮穩打，健康發展，複製盈利模式。

八、抱團取暖：找到志同道合，抱團發展的平臺或人士，共同發展，一起壯大。

九、其他。要想有所作為，除了離不開團隊，還有資金，資源。3個核心缺一不可。

（個人淺言，僅供參考）

任何專案都離不開規劃，做為影樓來講，首先要確定5年之後你要做成什麼樣？確定好5年之後的目標，倒推現在該做的事情，以始為終，以終為始取決於你的規劃！

很多人認為戰略是空洞的，其實戰略等同於道，沒有道，你就不知道如何走，走一年看一年，年年規劃年年空，沒有意義！

定好方向之後，確定品牌，你要做一個什麼樣的品牌？品牌的定位是什麼？

至於後面的組織、管理、營銷，待戰略規劃及品牌規劃完成後，一切都會簡單的多！

其實就這個問題而言，會產生很多東西，很多因素，需要從不同的維度及角度去考量！

大錘個人見解，不喜勿怪！