簡單幾招教會他收斂。

第一自相矛盾法，自以為是的員工都愛吹牛，用他吹過的牛打他的臉，一兩次就夠。

第二激將法，他不是厲害嗎，就讓他做他自以為簡單的事，並立下軍令狀，用事實證明他的不足，等他完不成了看他怎麼收場。

第三捧殺法，他越是自大，越吹捧他，用的就是飛得越高摔得越疼的道理。

第四直接拍死，對於自以為是不服從安排的人，讓他要麼滾蛋要麼閉嘴。

在回答這個問題之前我們要先了解一個問題，就是“你憑什麼做領導？！”

第一，靠職位

員工服從你，因為這是他們的職責。說白了就是職場的基本規則！

第二，靠認同

員工服從你，這是他們的心願。說白了，就像投票選舉出來的領導一樣，自己選的就必須服從了！

第三，靠成就

因為你為企業所做的一切！通俗的說就用你的功勞換回來的職位！

第四，靠育才

員工服從你，因為你為他們所做的一切！也就是我們常說的“將心比心”！

第五，靠做人

員工服從你因為你就是你！“以德服人”的道理說起來容易做起來難！

如果你的地位和權威受到了挑戰，那麼先對照下剛才說過的五點，看看有哪點做的不夠好或者做的不足，自然就能看出來問題所在！如果都做的很好，那麼就要從下屬的內心去發掘，是不是客觀條件並沒有得到滿足，也可能他就是這樣的性格，那麼更要循循善誘的去引導！

因為，作為領導在企業中的作用就是兩點：

第一，對內專治各種不服！

第二，對外專治水土不服！

誰都搞不定而你能搞定，你就是領導！