先了解輕資產模式定義：“輕資產運營(Asset-light strategy)”模式，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式。“輕資產運營”模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。

輕資產模式主要分為以下幾類：

第一類輕資產公司名叫 “類金融公司”

　　典型企業：沃爾瑪、國美、阿里巴巴。這些企業的特點是經營性現金流很豐富，儘管許多錢是供應商的或使用者的，但是現金流強大讓這類企業有很強的複製能力，複製能力又產生了規模效應和正反饋，低成本將顧客牢牢吸引在身邊。

　　第二類輕資產公司名叫 “智慧財產權為王型公司”

　　典型企業：微軟、默克製藥、同仁堂，可口可樂憑藉配方權勉強也歸為這類公司。智慧財產權就是印鈔機，微軟的例子不用說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，智慧財產權就是巴菲特說的特許經營權，構築了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業資產成倍增長。

　　第三類輕資產公司名叫 “增值型基礎網路公司”

　　典型企業：中國移動。電網企業是重資產公司，中國移動也疑似重資產公司，但未來移動電訊增值業務發展的空間很大，運營商可以整合各種應用在一個平臺。

　　第四類輕資產公司名叫 “品牌型輕資產公司”

　　典型公司：耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果公司。 “品牌型輕資產公司 ”畫虎不成反類犬也，但這種經營模式我相信今後會用在汽車行業、家電行業等許多行業，其通用性很大。耐克這種 “ 品牌型輕資產公司 ”不僅是專注品牌和研發把生產外包了，它的精髓還在經營的全球化。

　　第五類輕資產公司名叫 “網際網路公司”

　　典型公司：戴爾、騰訊、Facebook、Google。2007年美國網際網路廣告收入是130億美元,中國是100億元人民幣，光看這些數字你會低估網際網路公司，但價值投資者一定不用只看數字而要看趨勢。

輕資產模式創業主要考慮從這幾大類思考如何突破。

你所謂的輕資產，到底是有多輕？

個人solo這種算輕資產創業，無囤貨及生產資料或工具儲備也算輕資產…

總之，無需大量人力物力財務投資的都可以算得上輕資產，只不過，每個人的可承受範圍大概是不一樣的！有人一毛錢不想投資，有人覺得投資100萬都算輕的…

客觀講，當今這個時代，並沒有真正不需要投資或極少投資的創業專案，滴滴，美團這種，絕非輕資產創業，背後的技術研發等各項人力和伺服器成本投資很高，當網紅貌似沒成本，實則面臨很多沉沒成本，還有推廣成本，知識付費等之類的，同樣道理…當然了，如果你只看賬面看得見摸得著的成本，那最輕資產的創業方式就是個人solo創業…

評論員小韓；移動互聯時代，商業模式再度成為熱點，產品、商業模式、運營成為網際網路企業的利器。尤其是在企業發展到一定的使用者規模，需要商業變現的時候，商業模式成為企業獲得倍速發展的一個加速器。

輕資產主要有資源、流程、品牌、技術、服務這些類別。也可以將輕資產理解為無形資產，是管理規範、管理制度、人力資源、智力資本、品牌等綜合戰略的總和，也是其核心競爭力所在。

1自媒體

2代理經銷

3合夥人

我以為，城裡社群彡村綠色民服共享中心設崗生產服務共享利潤分享新經濟模式是商業化服務經營新模式，是利用社群民服帶動彡村產品產業發展，也是彡村綠色產品發展助推城彡村民服與養老服務發展成立退役軍人黨組支部領導，建平臺沒崗用退役軍人軍嫂上崗創業提供軍人素養水平服務，為城彡村中低收入人群提供低銷費高質量服務兜底式共享民服。

要自己成為超級個體，個體力量能超過中小公司，在特定領域成為頭部人士，不過對應的投入的精力和時間比較多，失敗率也高。

在一定時期，超級個體與團隊運營並存，關鍵是如何要自己成長超級個體。

目前最輕的創業模式就是知識付費，一個人，一個手機就能完成！既沒有成本，也沒有風險，如果你能打磨好自己的產品，藉助大平臺的流量很快就能變現！喜馬拉雅，荔枝微課是年入百萬的講師比比皆是，我本人就是其中一員，抖音快手上年入幾百萬的知識網紅也不在少數！

先打造自媒體矩陣，再靠爆款內容引流，靠付費內容變現，用社群積累使用者，最終走合夥人路線，變成一個平臺化的盈利模式！這是目前最輕的創業模式，理論上來說，適合絕大部分行業！

輕資產創業代表有，消費o2o，電子商務o2o，出行o2o，也就是美團，淘寶，滴滴。

同樣是網際網路專案，京東需要大量鋪貨，相當於把百貨公司的營銷方式搬到線上運營，因此京東商城不屬於輕資產

共享單車運營需要規模化投入單車，因此應該屬於重資產

很榮幸回答這個問題。

首先，我們先來了解一下什麼是“輕資產企業”，輕資產主要是無形資產，包括企業的品牌價值、人力資源、運營經驗、關係資源以及資源整合能力等，核心元素應該是無形，企業中無形資產佔比重大，屬於輕資產企業。

輕資產創業的商業模式大致可以分為以下幾類：

諮詢服務類公司涉及行業領域很廣，靠著資訊不對稱以及資源獲取、整合能力，在各行各業的垂直細分領域混的風生水起，主要有商務、租賃、餐飲、住宿、代理、廣告等以及市面上所有的中介公司，產品特徵以非實物形式存在的諮詢服務為核心。

隨著網際網路的迅速發展，營銷推廣方式不斷推陳出新，這一類企業也迎來了廣闊的市場前景。其核心競爭力是對消費者的心理洞察能力與共情能力、對各種營銷手段的熟練掌握運用，通過線上或線下，完成營銷推廣任務，獲取客戶的信賴。現代化的營銷思維決定了該商業模式具有極高的運作效率。電商和微商的核心競爭力是高流量和高轉化率，是非常典型的輕資產創業商業模式。

該類創業公司，其智慧財產權是受法律法規保障的，智慧財產權是該類企業的核心競爭力，國家對智慧財產權類創業是大力支援的，相關方面的法律法規也日益完善，如智慧財產權質押融資業務等。如果擁有某些領域類的智慧財產權，那麼圍繞其創業不失為一個很好的選擇。

創業一直是熱門話題，各地都在上下一心，大力支援和推動創新創業。對於創業者中的草根和失敗者，輕資產創業成了最佳促推劑和必需選項。每個創業人都對未來充滿了熱切的期望，但現實需要規避創業初始專案組建所需的大量資金投入，相對於重資產就是高成本，而輕資產就是用最小投入去獲取最大的回報。

過去創意更多的叫點子，現在雙創賦予了更多時代特徵，更多的設計和創新成就了創業公司，早期的電子商務平臺就是通過創意去捕捉商機，目前很多雙創園和眾創空間為創意型公司提供更好的集中規劃服務。

服務型產業的創業涵蓋很廣，過去已知的主要有商務、租賃、資訊等非實物性特徵的服務產品，還涉及餐飲住宿、代理、旅遊、廣告等，一些做得很好的平臺已具備垂直細分的盈利戰略。

在淘客的模式中涉及到如下幾個角色：

淘寶商家：淘寶商家也就是廣告主，當一個商家有一個新品需要推廣的時候，會將商品開通淘客，這樣商品相當於加入了淘寶聯盟平臺。舉個例子，比如一個賣鞋子的商家，計劃上新一款新鞋子，定價100元，他設定推廣佣金是30%，那麼淘客最終推廣出去以後，所得得佣金就是30元。

淘客：淘客作為推廣者，在廣告聯盟的定義中就是所說的流量主，淘客將淘寶賣家的商品推廣出去，有人成交的話，淘寶商家就會付佣金給淘客。根據上面那個例子，如果一個淘客，將淘寶賣家的鞋子的淘客連結，傳送給他的微信好友，微信好友購買以後，淘寶賣家就會付之前約定好的30%的佣金，也就是100*30%=30元給淘客

淘寶聯盟：淘寶聯盟其實就是淘寶賣家和淘客之間的橋樑，淘寶賣家是把商品放到淘寶聯盟平臺上，而淘客從淘寶聯盟平臺上去選擇要推廣的商品，然後有了成交以後，淘寶聯盟就會將佣金結算到淘客的淘寶聯盟賬號裡，所以每個淘客都是需要去註冊一個淘寶聯盟賬號，用來推廣商品和結算佣金。

我也可以簡單的說一下我這個文章的一些核心思路。我們知道淘寶其實是中國電商第一搜索引擎，我們很多人購物的時候都要去淘寶上搜索一下。根據很多人的購物習慣看的話，大多的人都是購買第一屏前幾個商品，很少有人會拉到三屏以後購買，根據官方的資料顯示，在淘寶第一屏購物的人數超過50%，滑動三屏以內購物的人數超過80%。

這個你想想意味著什麼，意味著你做電商的話，如果擠不進前三屏的話，大部分的消費者其實壓根都看不到你的商品，你的商品基本就被淹沒了，這樣的話，你還怎麼能賣出商品呢？我身邊很多朋友做電商，也有做淘客的，其實都知道，做電商是全國範圍競爭，甚至是和全世界的同品類商家競爭的，要能排到前三屏，其實挺不容易的。

雖然說不容易，但是你要賺錢，你就一定要排到前三屏，這就意味著你必須要銷量，但是怎麼提高銷量呢？

1、最好是找一個靠譜的攝影師，拍攝符合你的產品特性的照片或者視訊。你的商品的圖片和短視訊一定要質量好，其實淘寶就是賣圖片的，如果你圖片都看起來很不符合你的主流使用者的口味的話，其實使用者看一眼就關閉了。曾經海底撈火鍋為了拍一組火鍋底料的照片，僅僅是擺盤就請了日本專業擺盤人士，成本是15萬一天。

2、要找到專業的美工或者第三方設計公司，照片拍攝出來以後，還要修圖，修圖也很關鍵。其實這也是很多代運營公司的價值，淘寶上其實代運營公司比賣家要賺錢了。比如著名的寶尊電商。

3、做基礎的銷量和評價，這一步非常的關鍵，因為基礎的銷量和評價其實對於轉化率的影響是決定性的。而要做基礎銷量和評價，主要還是靠站外的流量來做。而我們淘客其實在做基礎銷量和評價方面，對於很多商家來說都是非常靠譜的渠道。另外的渠道包括比如流行的直播了等等。所以淘客對於商家來說，有多麼重要知道了吧，是商家提升基礎銷量和評價的一個非常重要的渠道，非常重要的渠道，非常重要的渠道，重要的事情，我習慣性說三遍。

4、推廣，對的你沒看錯，這個時候才是要推廣的時候。而對於淘寶商家推廣的話，又分兩種：站內推廣和站外推廣。站內推廣主要就是包含直通車，鑽展等阿里官方的產品。

我們拿直通車來說，這個也是阿里巴巴收入的很重要來源。所以說阿里媽媽是中國最賺錢的廣告聯盟也不為過。如果一個淘寶商家要想排名到前3的話，你每天花在直通車上的錢大概是營業額的20%以上。也就意味著淘寶商家每年要貢獻自己的營收10-20%給阿里，根據阿里官方財報資料顯示，截至2019年9月30日，第二季度營收1190.2億元，去年同期為851.50億元，同比增長40%。可以看到阿里巴巴的增長還是強勁的。我們再來說一下站外推廣，而站外推廣的渠道主要就是淘客，直播，以及抖音，快手，微博等投放渠道。

另外我過去也寫過關於淘客發展歷史的文章，其實淘客這個行業已經存在10多年了。

智慧財產權型創業

智慧財產權保護來自法規保障，智慧財產權的重要作用和地位凸顯，作為創新驅動和創業的重要支撐，激勵創業者創造力，激發了創業企業的活力。在推動中國經濟向高質量和創造轉化之際，國家已出臺相關強化智慧財產權和雙創升級的檔案，在探索智慧財產權質押融資和推動智慧財產權運營工作上，已取得創新創業的積極進展，如最新的科技發明成果已成為創業公司的亮點，智慧財產權主導型無疑具有可持續發展的空間和基礎保障。

在白手起家和小本經營致富中，不得不提到電商平臺和微商，鋪就了無數創業者致富路，月入百萬不是夢，是典型的輕資產營銷型創業。這樣靠超大流量和提高轉化率的商業行為，實現了資金從0到1的跨越。

輕資產是相對於重資產而言的，還記得當年雷軍和董明珠的10個億賭約嗎？

1.雷軍的輕資產商業模式和董明珠的重資產商業模式，誰贏了？

雷軍的小米是典型的網際網路商業模式，董明珠的格力是典型的生產製造型的重資產商業模式，短期來看，深耕一個領域的格力贏了小米，但小米的生態鏈佈局贏得了未來。

王健林的萬達是重資產商業模式，王中磊王中軍的華誼兄弟是輕資產商業模式。

輕資產的商業模式+輕資產的運營模式，在進入和退出的時候門檻相對低一些，競爭也就更激烈，簡單來說能發揮網際網路優勢的，都是輕資產的商業模式，電商、知識變現、房產中介，線上教育......

規模可大可小，可以是一個公司，也可以是一個小團隊，還可以是一個人（比如自媒體），投資少，風險較低。

打造品牌，用品牌的溢價和優質的服務獲取回報，使用者口碑很重要，比如小米，粉絲經濟。

用流量變現，這個不用說了。

符合這些要求的，都是輕資產商業模式，但是輕資產創業一定一定要注意的就是，要落地，要有真實的需求，不能是自己憑空想出來的，前期做好調研很重要。

什麼是輕資產？以下五個供考察！一、自媒體

這是最典型的一種輕資產創業方式，我們的知識、特長、經驗等就是產品，各大入口網站就是平臺的提供商，讀者本身就是消費者，我們可以從平臺得到廣告分成，也可以開設課程獲得收益等等，我們投入的成本只是時間，無需其他方面投入，這就是“白手起家”

這方面包括很多種，網店、微店、分享經濟、社群營銷等等都是，我們不需要生產產品，也不需要物流庫存，我們只需要一臺電腦甚至是一部手機，譬如現在在微商領域，湧現了一大批成功人士，他們的微店年銷售額都突破上億，一點也不比實體門店差，甚至比一般的生產企業還高

這也是當前輕資產創業的一個典型特徵，各人做自己擅長的事，你是創業者，你只需要一個創意或者一個設計，簡化到一份商業計劃書就可以開始創業，資金的事由合夥人或者天使投資去處理，市場營銷外包公司去幹，現實中很多這樣的成功先例，馬雲就是，十八個羅漢籌措的50萬隻是啟動資金。

這是最簡單的一種輕資產創業模式，根據自身資源和所處環境，尋找一款適合的產品做區域代理或者總經銷，當然，合作廠家要靠譜，供應鏈要完整，這類創業適合長期從事市場營銷工作的創業者，他們手裡掌控著渠道和人脈資源，這就是資本。

這方面小編不說大家可能已經都很明白了，這裡就不做詳細闡述了，不要因為一篇文章佔用大家過多的時間，畢竟時間就是財富嘛！

疫情之下廣大實體店和企業都在尋找出路，傳統電商和團購平臺的高額佣金讓實體生存雪上加霜，使用者外出不便無法身臨其境線下體驗，而全景智慧城市平臺依託自主研發先進VR技術，帶給使用者未到先看的極致體驗和便捷，平臺推廣期間，商家0佣金，支援T+0結算，總部補貼海量現金紅包和精美禮品，多家國內知名網際網路企業和投資機構共同參與，助力實體商家經濟提升。

天時，地利，人和，俱備，這個時代，當前形勢，給了全景智慧城市平臺最好的發展機遇。2020年最有潛力專案，錯過，將錯過一個時代！

5G普及，VR全景對於普通人來說是個不錯的機遇，當今時代下，視覺營銷已漸漸成為了眾多商家們考慮的方向，無論是視訊還是圖片，都更能直觀地表達商家和企業的特色，而隨著vr全景拍攝技術的成熟，vr全景拍攝也逐漸成為了很多客戶採取的營銷方式，並且逐漸開始擴大影響力。如今VR+購物，VR+教育，VR+酒店，VR+房產，VR+旅遊，VR+餐飲，VR+家居，VR+醫院等等越來越普及，用虛擬現實的概念打破傳統營銷思維壁壘，緊跟時代的步伐，未來既是現在！

前期主要就是給實體商家拍攝製作VR全景，操作簡單，一個人一臺單反相機就能運作，對於沒有任何的攝影基礎的小白來說培訓三天就可以學會了！後期每拍攝一個商家就是純利潤！

天道酬勤，只要肯努力上天不會辜負任何人

跟我走吧，探索不一樣的人生，撞見不一樣的靈魂，有酒有故事，就差一個你！

期待與你在這個領域共同發展！

讓我們先來了解一席何為“輕資產”呢？

“輕資產”是相對“重資產”而言的，通常一個企業或一個投資專案，往往在組建一個公司和實施一個投資專案的時候，廠房、裝置、原材料等芝麻西瓜樣樣俱全，必須得投入很多的啟動資金，這就屬於“重資產”。

而所謂的“輕資產”則偏向於無形資產，其中包括：企業的經驗、規範流程管理、治理制度、各方面的資源（物力資源、人力資源、客戶資源）、企業品牌，以及個人的知識、技能、服務等的應用。

因此，可以說，輕資產的核心並不是實實在在的東西，而是一些看上去“虛”的東西。這些“虛”資產佔用資金少，顯得輕便、靈活，這就是輕資產創業“輕”的原因。

輕資產創業通常在服裝、連鎖、網際網路、文化傳媒等幾大領域。

輕資產創業企業的盈利主要是通過技術、設計、策劃、創業、品牌以及智力資本、知識資本及管理為核心的價值創造來實現的，是一種“低”資金投入、“小”資產規模、“輕”資產形態、“重”知識運用、“高”投資效益的商業模式。

換句話說，輕資產模式就是在有效的條件下，通過槓桿原理充分整合外界資源，以最低的投入，實現價值最大化的戰略管理。

在當前國家大力提倡“大眾創業、萬眾創新”的時代，每個人都站在了創富的風口上。輕資產創業不失為一個加速劑，推動了更多草根創業者走在了創業道路上。

當今哪個商業模式屬於輕資產創業：

現在我做的行業當時就是看上它輕資產模式，且發展前景很不錯。

我在17年開始創業，做的是室內空氣汙染治理，一個很少人聽過的專案，當時之所以決定投資這專案，主要是以下幾個原因。

第一點：投入成本低

甲醛治理只要不掉進加盟的坑裡，總投資兩萬塊左右足矣。

不要驚訝，兩萬就可以投資創業？是的，因為我們這專案還處於廣泛普及階段，具有以下幾個特點：

1.不需要門面，沒有客戶上門找除甲醛服務，開了門面就是浪費錢，沒有流量

2.不需要招聘大量員工，檢測自己就能搞掂，治理就叫兼職，行業90%的公司都是1-2個人。

3.不需要砸錢投廣告，我們是新興市場，普及度不高，硬廣告的轉化率較低，滲透式精準營銷，渠道合作，才是業務的精髓。

4.不需要高額的加盟費用，加盟商其實就是賣藥水的，整個行業沒有知名品牌，加盟借不到品牌效應，沒有意義，我是找師傅學習，然後自創品牌，各種資質證書、專利、商標等等都有

5.不需要囤貨，做生意最怕的就是壓資金，囤一倉庫的貨，市場一波動，你就完了。而我們完全根據生意需求去定藥劑，耗材，完全不用囤貨，沒有資金週轉的壓力。

6.不需要持續的投資，專案開始之後，如果前期配置的儀器裝置是行業的頂級產品，未來三到五年基本不用考慮更換，基本上沒啥花錢的地方，賺的全是純收入。

第二點：低成本，高利潤

1.檢測

檢測我們分兩種情況，第一種是給個數據。收費100元每室，以三房一廳算，就是400元。成本12元，減去路費20元，利潤：368元

一種是CMA報告，收費300元每室。以三房一廳算，就是1200元。交給實驗室400元，過路費20元，利潤780元。

2.治理

家裝治理：用比較好的藥劑，單平方成本約5元m²，人工200元，收費一般在30-40元m²，以100m²一套算，治理一套房利潤

3000-500-200＝2300元

公裝治理：用比較好的藥劑，單平米治理價格成本約2元m²，人工800元，收費一般在20-25元m²，以1000m²一套算，治理一套房利潤

20000-800-2000=17200

只要足夠努力，有人指導，掌握正確的方式方法，每月20個檢測，10戶治理是很容易就能實現的

做個收入合計：

檢測月入368×20＝7360

家裝治理月入 10×2300=23000

公裝治理，按以往的資料，一個月一般1-3萬每月，折中算2萬

合計月利潤50360，再乘以十二個月，年利潤604320元。

專案怎麼做呢？

2017年，因我姐新家裝修好後，她因為小孩很小，對這方面很重視，並找了除甲醛公司做治理，這我才關注到甲醛治理，於是在朋友的介紹下，在廣州進行了考察，前輩給了我很多專業指導與幫助，綜合考慮一下，我交了一些學費，決定跟著前輩們進行理論加實踐的學習，跟著他們幹了幾天，對於專案流程有了基本瞭解後，我回到了東莞，開始了人生的首次創業。

第一步：鞏固消化

專案涉及到很多專業知識（國家標準、裝修材料、檢測試劑、治理原理、裝置耗材等等），專業話術（對客人如何介紹疑惑如何解答，合作如何洽談等），營銷推廣，運作經驗等。需要消化理解，融會貫通，做到在客戶那裡能基本解答各種問題，搞掂客戶，能把自己公司的優勢和亮點說清楚，能根據不同的客戶提供合理的解決方案

第二步：註冊公司

這一步非常簡單，我直接找了一家代理註冊公司，花了600元，幾天後，營業執照，4個章到手

第三步：啟動推廣

剛開始我在網路突破，做了開業促銷活動，迅速取得了效果，收穫了大概40個家庭檢測。剛開始，很興奮，但確實所學不精，治理的轉化率很低，現在回過頭分析，當時很多客戶的疑惑我沒有分析透徹，沒有讓客戶感受到我的專業與技術，所以信任度差了點。

做完這一波，尷尬開始了，網路它來的快，但去的也快，是短暫性的，每天要花錢，卻沒多少進賬，我開始焦慮，各種請教，各種學習，各種研究。我決定啟動線下推廣，找了當地較大的電器城，裝修公司，物業公司，傢俱銷售，窗簾銷售等等裝修末端公司，以資源互換，佣金分成等洽談了合作，剛開始對於我們產品不瞭解，對於產品的不瞭解，對於合作帶來的效應也不確定，碰了很多釘子。但是我得堅持啊，進一步的總結話術，做好產品包裝，針對不同的公司，提出最合適的合作方案，慢慢的就有公司開始和我合作。線下合作的推進，給我的業務穩定奠定了基石。直到今年，仍然有十幾家公司在與我合作，經常有業務推送給我。線下是人與人之間打交道，相互信任後，只要不轉行，維護好關係，幾乎都是長年長期的合作關係。

第四步：調整試錯

雖然找的師傅進行了系統的學習，但是師傅並沒有後續長期的指導，我還是走了很多彎路，比如我剛開始購買的治理藥劑，現在看來，就和水一樣，效果太差，根本治理不達標，造成多次返工，幸虧我的服務態度好，客戶還是滿意結賬。藥劑這個東西，國內數十上百家廠家，都吹自己的產品天下無敵，什麼都能解決，什麼產品都有證書，你看網站，資質，都是高大上，你一用，就完了，根本不行。這兩年我至少投資好幾萬，使用了三十多種藥劑，才找到品質穩定、無毒無害，持續有效的產品，堅持使用至今。在沒找到前，我都差點失去信心，退出這行。

當然我後來總結，其實藥劑只能佔一半，施工技術也是很重要的，不同的現場，不同的甲醛濃度，不同的工藝，不同的通風效果，每個施工現場都有不同的治理方案，要有準確的判斷，主要汙染源是什麼，藥劑怎麼組合，用量多少，施工幾次，這都是非常重要的施工技巧。要麼有前輩指教，要麼經歷摸索，不然只能走彎路。

還有檢測分析的儀器裝置，這幾年一共購買了八個廠家的裝置，買一套，一對比，不行。換下一套，就這樣折騰，又花了好幾萬的冤枉錢，總算找到了精準，穩定，專業的裝置。然後我去和環保局，CMA實驗室進行資料對比之後，才敢放心使用。

做這些試錯，花這麼多錢對比，最根本的原因是，我很怕，我怕我測的資料不準確，誤導了客戶，我也怕我治理的房間沒有效果，讓客戶身體受到傷害，那樣我會坐臥難安。我無法用欺騙的方式去讓客戶去讓客戶認可我的服務。直到今天，我還在市場上不停的學習，接觸外界的新產品，新技術，新方案，爭取讓客戶更加直觀，更加安全，更加持久的享受我們優質的服務。

第五步：正常運營

局面打開了，有了一定的客戶積累，合作渠道也已通暢，我只需維護好老客戶，維護好合作方，在提供服務的同時，利用線上線下二次輻射，並利用空餘時間再去拓展新的合作資源，推出線上線下的活動，公司基本就進入平穩的運營狀態。

一、輕資產創業跟商業模式沒有關係、

跟創業者的思維有關係，你的思維是輕資產的就是輕資產，你的思維是重資產的就是重資產。比方說你開個店，先租門店，然後進貨，然後請員工，然後搞促銷。這種就是標準的重資產。

二、輕資產開店

是你有一種模式和方法跟門店發生關係。比方說我可以幫門店引流。可以幫助門店做活動。你門店裡的產品我可以幫助你在網路進行銷售。所有重資產利用別人的，現成的，你做流量、使用者、品牌、推廣、所有輕的環節。這種就是輕資產思維。

三、學會輕資產思維你可以不花錢開店

很多創業者都說開店要投很多錢。這個是你不懂輕資產創業。沒有輕資產思維。滿老子都是重資產思維。你掌握了輕資產的思維和資源可以整合與盤活現在已經存在並且經營不好的門店。所有的店都是為你而開的。所有的店裡的庫存都是為你供貨的。

總結：輕資產和重資產在思維不在行業。想盡一切辦法幹輕的事情，幹有積累的事情。不要去幹重要的事情。最後你就一定可以輕資產創業成功。