時間的管理”讀書心得
讀管理類的讀物我總喜歡將自己的親身經歷與知識相聯絡，也許這樣才能理論與書劍相結合。在看完這一章後，我對自己這是幾天以來的時間規劃問以及實際的消耗情況做了一個分析，發現我的時間花費存在這樣幾個問題：1.總會有很多的“意外衝擊”破壞你的計劃，比方你今天計劃好要練習計算機二級，但突然就有老媽過來跟你說今天要去拜訪爺爺，所以你的計劃只好泡湯；2.我自己對於時間的管理有拖拉的毛病，就是不喜歡提前只喜歡拖後，以至於有時候不能及時完成任務；當然，遇到這樣的問題我自己也思考了一下怎樣解決，但總不太如意，還希望之後大家可以一起討論一下。
在這一章的剛開始德魯克先生就指出記錄時間的重要性，真正的管理者不以計劃為起點，而以清楚地認識時間耗費長什麼地方為起點。計劃的不論多精妙，不能真正的實施依然是沒有用的，因為你將永遠都發現不了實踐與現實的偏差。
另外，整塊的時間也是尤為重要的。仔細想想為什麼我們的培訓是連續的兩天而不是每天每天晚上集體進行，想必也是這樣的道理，整塊的時間是你的工作更有效率，人要集中注意力是要耗費時間的，零碎的時間根本無法滿足這樣的要求。還有與他人的溝通也是一樣的，我就發現這樣的問題：兩個人關係的疏遠端度在這裡體現的很明顯——果兩個人每天都只是匆匆的打個招呼，但是每天都打，那一定及不上他們相處一整個下午的時間相處拉近的關係和距離。
最後，德魯克先生提到浪費被人的時間這一點引起了我很大的注意。現在很多的社團（雖然不瞭解企業，但想必也是同樣的道理吧）都面臨這樣的問題就是很多成員抱怨組織老是浪費時間的事，例如開會時講一些毫無邊際的話，或者因為等某個成員而浪費大家很多時間，這樣大家除了開會就幹不了別的事情了，這樣的問題我想是值得每一個組織警覺的。而這樣的事情在例子中的處理費方法卻著實讓人佩服：“於何時請哪些人開會討論什麼問題，如哪位需要了解這個問題或願意參加討論請屆時出席。這樣的方法既避免了浪費時間，又提升大家的自覺主動性。
時間的管理”讀書心得
讀管理類的讀物我總喜歡將自己的親身經歷與知識相聯絡，也許這樣才能理論與書劍相結合。在看完這一章後，我對自己這是幾天以來的時間規劃問以及實際的消耗情況做了一個分析，發現我的時間花費存在這樣幾個問題：1.總會有很多的“意外衝擊”破壞你的計劃，比方你今天計劃好要練習計算機二級，但突然就有老媽過來跟你說今天要去拜訪爺爺，所以你的計劃只好泡湯；2.我自己對於時間的管理有拖拉的毛病，就是不喜歡提前只喜歡拖後，以至於有時候不能及時完成任務；當然，遇到這樣的問題我自己也思考了一下怎樣解決，但總不太如意，還希望之後大家可以一起討論一下。
在這一章的剛開始德魯克先生就指出記錄時間的重要性，真正的管理者不以計劃為起點，而以清楚地認識時間耗費長什麼地方為起點。計劃的不論多精妙，不能真正的實施依然是沒有用的，因為你將永遠都發現不了實踐與現實的偏差。
另外，整塊的時間也是尤為重要的。仔細想想為什麼我們的培訓是連續的兩天而不是每天每天晚上集體進行，想必也是這樣的道理，整塊的時間是你的工作更有效率，人要集中注意力是要耗費時間的，零碎的時間根本無法滿足這樣的要求。還有與他人的溝通也是一樣的，我就發現這樣的問題：兩個人關係的疏遠端度在這裡體現的很明顯——果兩個人每天都只是匆匆的打個招呼，但是每天都打，那一定及不上他們相處一整個下午的時間相處拉近的關係和距離。
最後，德魯克先生提到浪費被人的時間這一點引起了我很大的注意。現在很多的社團（雖然不瞭解企業，但想必也是同樣的道理吧）都面臨這樣的問題就是很多成員抱怨組織老是浪費時間的事，例如開會時講一些毫無邊際的話，或者因為等某個成員而浪費大家很多時間，這樣大家除了開會就幹不了別的事情了，這樣的問題我想是值得每一個組織警覺的。而這樣的事情在例子中的處理費方法卻著實讓人佩服：“於何時請哪些人開會討論什麼問題，如哪位需要了解這個問題或願意參加討論請屆時出席。這樣的方法既避免了浪費時間，又提升大家的自覺主動性。