實體便利店是現代零售業態的結晶和精華，傳統實體便利店的高階形態是連鎖經營，資訊化時代給予了個體便利店突圍的好機會，有了與上下游更多的融合可能，以及跨界合作紅利。

連鎖門店除了進貨有規模優勢，可以從價格上來競爭，在新零售時代，遇到的挑戰已經是全方位的了，重組改編會是其未來面臨的主要任務；個體店就比較容易升級，既有地域壁壘又有與大平臺嫁接的主動性，就看業主個人視野和資訊處置能力了…

連鎖店的運營，一般比較規範，有各種剛性成本。相反，個體店就有小規模運營優勢了，特別在稅收和用工方面，以及租金上，只要不遇到補貼做法，同渠道產品會有更多價格折讓空間的。

從長期經營上來說，有個產品信任度問題，隨著各種B端供應鏈平臺的興起，小店進貨環境有了極大改善，即時配送服務也供應充足，就看如何用資訊化工具來對接和沉澱更多客戶了…

從品類上看，有個往高客單價移動問題，除了聚焦常用快消，服務類會是未來爭奪熱點，還有各種資訊不對稱交易呢？都是值得探討的…

試試做成一個實體資訊互動終端，會如何？

目前各大連鎖便利店企業都紛紛在跑馬圈地，在不少街頭巷尾出現了個人便利店和連鎖便利店相互競爭的局面，而且這種場景也會越來越多。

如果個人便利店如果還像以前那種方式賺錢，那麼，就離淘汰不遠了。目前，結合一些常見的例子，個人覺得個人便利店應該從這幾個方面求變。

第一，接受巨頭的招安。現在不少網際網路企業在對個人便利店進行收編，常見的有天貓小店，京東便利店等。杭州的第一家天貓小店落地，正是老闆將自己小超市進行改造而成。

第二，相信也有很多便利店老闆不一樣被這些巨頭束縛。那麼，就需要認真對自己的經營方式和服務進行主動求變。

1、對店鋪要進行適當的改造，特別是一些髒亂差和形象不佳的地方裝修改變。

2、從滿足消費者的需求這個角度，增加經營特色，和品牌便利店形成差異化。

格外提一點，品牌便利店並不可怕，他們也有很多弱點。

一些連鎖品牌是運營成本高，投入比較大，這就造成他們在經營上負擔過重，作為輕裝上陣的個人便利店，則要發揮機動靈活的優勢。

便利店是一門需要處理好人際關係的生意，個人便利店則需要發揮出人緣方面的靈活性，和周圍消費者搞好關係。