開除員工，是擔心傷對方面子還是自己打臉呢？擔心傷對方面子，就私下約談就好了，避免傷心受影響，就約談地方遠一些，或者給對方批假。這樣就妥妥的了！

接下來，員工肯定不會馬上就走，如果考慮訊息流出，就給員工一些好處，保持安定。如果擔心人是自己招進來的，走了給自己打臉，那就找個適合的藉口解釋就可以了。畢竟職場大環境，企業需要適合企業的員工。

然後，想勸說一下。每個人來到我們的身邊能夠願意為我們留下，都是非常不容易的。何況現在這個社會職工來去無常，如果能夠讓對方改變適合企業需求，建議溝通調整留住願意跟隨自己的人，畢竟能夠忠誠的跟著自己的人真的不多。

以公司的利益角度出發！身明大義！沒人會說你的！

其實每個人都有自己優點！找到她的優點！實在不行就用業績說話！公司是你嗎？還是你是人事部的？假如公司是你的！你可以白養她，然後慢慢的去發現她的優點、她所擅長的！如果你不是老總，請儘快的找到適合她的崗位！要不就開除她！

上面說的幾乎是廢話！現在說具體的了！

去找談談！問問她對現在的公司有什麼看法、說說公司現在有什麼不足和有什麼缺點！然後叫她說說對別人工作業績的評價！在叫她說說自己以後的打算及目標！順著她的目標說！激起她的激情！叫她做個具體的計劃！研究下她計劃的可行性和實用性！對她說恩，不錯！希望你能好好的完成計劃！為公司帶來利益！我對你有很大的希望啊！不要叫我失望啊！如果她做的好！那為什麼還要開她！不好！就對她說你另我很失望！你並不適合做你現在工作！你有做計劃的能力卻沒有實施的能力！空想是沒用的！希望你在去深造下！等你覺的自己有能力代在這個崗位上的話！公司歡迎你在回來！！

以上只是例子！實際情況想你有能力自己解決！！

我實在想不出這個問題要怎樣長篇大論！

概括一下我的經驗：

慈不掌兵！

想和和氣氣帶團隊？帶出的一定是綿羊群。

想不傷面子開除員工？浪費自己精力分散管理注意力並且對方基本不會念好。

想相親相愛一家人？不如去邊區支教。

開公司帶團隊，領導者必須具備極強的個人魅力，行事果斷，獎懲分明；對一起奮鬥的下屬玩命好，對拖後腿的員工果斷說拜拜！

狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！道理如此簡單。

十八道阿七